چگونه یک برنامه منظم را تغییر دهیم

یک برنامه منظم به ما اجازه می دهد تا یک ساختار، یک ترکیب استاندارد، تعداد کارکنان یک سازمان را صادر کنیم. این شامل لیستی از تمام واحدهای ساختاری، تخصص ها، پست ها، حرفه ها، صلاحیت ها نیز نشان داده شده است، تعداد واحدهای تمام وقت، میزان بازپرداخت. گاهی اوقات نیاز به تغییرات خاصی در برنامه وجود دارد.

در شرکت، ممکن است تغییرات منظم از زمان به زمان وجود داشته باشد: موقعیت جدید معرفی شده است (بخش)، کارکنان کاهش می یابد، نرخ های تعرفه، حقوق، پست های تغییر نامیده می شود. هر گونه تغییری در یک برنامه منظم منعکس می شود. این را می توان به گونه ای انجام داد:

تغییرات را با ایجاد یک نظم مناسب انجام دهید (اگر تغییرات جزئی وجود داشته باشد)
یک برنامه جدید را با شماره ثبت نام دیگری (بعدی به ترتیب) تایید کنید.

اگر لازم است برنامه کارکنان فعلی را تغییر دهید، رئیس واحد ساختاری یک یادداشت خدماتی را به رئیس شرکت می نویسد، که نشان دهنده نیاز به پیاده سازی تغییرات با منطق اقتصادی آنها است. رئیس این شرکت یک سفارش را برای ایجاد تغییرات در برنامه منتشر می کند (آن را در فرم سازمانی کشیده شده است). در یک سند، تمام تغییرات ذکر شده است. منظور سفارش به صورت مشروط به دو بخش تقسیم می شود: بیانیه ای، اداری. در اولین مورد، توصیه می شود زمینه های مربوطه (به عنوان مثال، بهبود ساختار سازمانی، سازماندهی مجدد شرکت و غیره) را مشخص کنید. برنامه جدید کارکنان بر اساس دستور سر فعال می شود.

اگر شرکت ساختار پیچیده ای از سازمان داشته باشد (در بخش های مختلف، در عنوان موقعیت ها یکسان است)، توصیه می شود موقعیتی را برای نشان دادن موقعیت، یک بخش ساختاری نشان دهید. همه تغییرات به کارگران منتقل می شود، آنها نیز به کتاب های کار وارد می شوند.

کاهش تعداد سازمان، حذف واحدهای منظم فردی از برنامه است. کاهش دولت، حذف پست ها است. در هر صورت، کارکنان کاهش یافته باید در دو ماه اخراج از اخراج جلوگیری شود، I.E. یک برنامه جدید کارکنان قادر خواهد بود در این زمان به زور وارد شود. اگر شرایط قابل توجهی تغییر کند (پرداخت کار، نام)، اطلاع از کارکنان نیز در 2 ماه اتفاق می افتد. اگر یک کارمند نمی خواهد در شرایط مشخص کار کند، قرارداد اشتغال خاتمه یافته است.