Η ανακάλυψη και η συντήρηση οποιασδήποτε κερδοφόρας και επιτυχημένης επιχείρησης είναι αδύνατο χωρίς προηγούμενη συλλογή ενός σαφούς, καλά σχεδιασμένου επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό θα είναι το πρώτο βήμα προς την εφαρμογή της επιχειρηματικής σας ιδέας. Αμέσως υπολογίστηκε και λαμβάνοντας υπόψη διάφορες αποχρώσεις του επιχειρηματικού σχεδίου, θα σας δώσει μια ιδέα για μια κατά προσέγγιση κερδοφορία των επιδιωκόμενων, για πιθανούς κινδύνους και τρόπους επίλυσης διαφόρων προβλημάτων. Πολύ δίκαια χαρακτηρίστε τη συλλογή του λόγου των επιχειρηματικών λέξεων του Robert McNamara: "Περιγράψτε το μεγάλο σας σχέδιο σε χαρτί. Εάν δεν πετύχετε, τότε δεν το σκέφτεστε. "
1
Η κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου απαιτεί προσεκτικότητα από εσάς, σκεφτείτε ακόμη και τις παραμικρές λεπτομέρειες, σίγουρα δεν θα είναι σίγουρα, αλλά διαφορετικές παραλείψεις μπορούν να οδηγήσουν σε εκπλήξεις, καθυστερώντας το άνοιγμα ή τη μείωση των κερδών. Ως αποτέλεσμα, πρέπει να απαντήσει σε τέτοιες ερωτήσεις: γιατί αυτή η επιχείρηση είναι βιώσιμη, όσο μπορεί να είναι κερδοφόρα; Πρέπει να γνωρίζετε ακριβώς πώς σκοπεύετε να ικανοποιήσετε τις ανάγκες των πιθανών πελατών και των αγοραστών. Και γι 'αυτό θα πρέπει πρώτα να αποφασίσετε για το κοινό-στόχο στο οποίο θα σχεδιαστεί η επιχείρησή σας. Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η ηλικία, τα συμφέροντα, η κοινωνική θέση, οι οικονομικές δυνατότητες των ανθρώπων. Αυτό θα σας βοηθήσει να καθορίσετε το φάσμα προϊόντων ή υπηρεσιών, ένα χρονοδιάγραμμα της επιχείρησης, το επίπεδο της τιμολόγησης.
Να είστε βέβαιος να διερευνήσετε την αγορά των προγραμματισμένων υπηρεσιών ή των αγαθών, εκτιμήστε αντικειμενικά τις δυνάμεις μας. Όσο υψηλότερη είναι η δημοτικότητα και η ζήτηση της επιλεγμένης σφαίρας, τόσο υψηλότερο, κατά κανόνα, ανταγωνισμό. Μάθετε γιατί αυτό το ίδρυμα ή το ίδρυμα ή η εταιρεία είναι σε ζήτηση και προσπαθήστε να πάρετε τις επιχειρηματικές τους τακτικές. Αντίθετα: αν αυτή η επιχείρηση έχει κλείσει πρόσφατα, μην είστε τεμπέληδες για να μάθετε ή να υποθέσετε ότι έχει υπηρετήσει ως λόγο για αυτό, και μην επαναλάβετε τα λάθη. Σκεφτείτε τι νέο μπορείτε να προσφέρετε πελάτες παρά να τους ενδιαφέρουν. Εάν η επιχείρηση είναι εποχιακή - εξετάστε τις ταλαντώσεις τους. Ο επισκέπτης στους επισκέπτες θα καλύψει την εβδομάδα. Όχι λιγότερο σημαντικό είναι η επιλογή της θέσης του οργανισμού σας. Είναι επιθυμητό να μην υπάρχουν ανταγωνιστές κοντά, οι πελάτες ήταν βολικοί να πάρουν. Για εστιατόρια, καφετέριες, καταστήματα, για παράδειγμα, η διαπερατότητα είναι πολύ σημαντική. Η μορφή του ίδιου καταστήματος ειδών ένδυσης παίζει μεγάλο ρόλο. Για τη μπουτίκ, η τοποθεσία είναι κατάλληλη σε μια κατοικημένη περιοχή, στο κέντρο της πόλης. Για το κέντρο αποθεμάτων μπορείτε να επιλέξετε ένα άλλο μέρος.
Να αποφασίσει για την οργανωτική και νομική μορφή της επιχείρησής σας. Η IP χαρακτηρίζεται από τα οφέλη της φορολογίας και της απλής εγγραφής, περισσότερες ευκαιρίες είναι ανοιχτές στην Ε.Π.Ε., για παράδειγμα, τη συντήρηση των μη μετρητών οικισμών με εταιρικούς πελάτες. Ανακαλύψτε εκ των προτέρων εάν οι δραστηριότητες αδειοδότησης υπόκεινται σε δικαιώματα, οι οποίες απαιτούνται συμφωνίες και με τους οποίους είναι απαραίτητο να συμπεράνουμε (SES, βελτίωση MUP, RAO κ.λπ.). Εάν ναι, τότε εξετάστε το χρόνο που απαιτείται για τη συλλογή και την προετοιμασία όλων των απαιτούμενων τεκμηρίωσης. Η σωστή επιλογή του δωματίου για τη νέα περίπτωση δεν είναι λιγότερο σημαντική. Υπολογίστε την περιοχή βέλτιστα να μην υπερβαίνει το ενοίκιο που δεν χρησιμοποιείται. Για αυτό, πρέπει πρώτα να αποφασίσετε ποιος ο αριθμός του εξοπλισμού θα χρειαστεί, ποια έπιπλα χρειάζεται (τουλάχιστον περίπου). Αλλά αφήνουν το αποθεματικό μικρό στην υπολογιζόμενη περιοχή σε περίπτωση επακόλουθων προσθηκών. Είναι απαραίτητο να καθοριστεί με τον προγραμματισμένο αριθμό εργαζομένων. Ξεκινήστε με τους πραγματικούς αριθμούς, στη συνέχεια το προσωπικό μπορεί να επεκταθεί.
Υπολογίστε το κατ 'αποκοπήν ποσό του ανοίγματος της επιχείρησης. Αυτό θα περιλαμβάνει: αγοράζοντας έπιπλα, εξοπλισμό, αγαθά, υλικά (συμπεριλαμβανομένων των αναλώσιμων), της πιθανής επισκευής των χώρων, την εγγραφή, την καταχώριση όλων των συμβάσεων, την αγορά και την καταχώριση του ταμειακού μητρώου, να παραγγείλετε τη διαφημιστική πινακίδα και τα παράθυρα των καταστημάτων κλπ. Σκεφτείτε κατά προσέγγιση μηνιαία έξοδα, τα οποία περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, ενοικίαση, βοηθητικά προγράμματα, μισθό εργαζομένων, αγορά αγαθών, διάφορες εκπτώσεις, κόστος διαφήμισης, επισκευή εξοπλισμού κ.λπ. Κάνετε κάποιο αποθεματικό σε περίπτωση απρόβλεπτων δαπανών. Για να υπολογίσετε το εισόδημα, είναι απαραίτητο να μάθετε ένα κατά προσέγγιση ποσό του μέσου ελέγχου, τον αριθμό των πιθανών πελατών την ημέρα (λαμβάνοντας υπόψη την εισροή, ας πούμε, τα Σαββατοκύριακα και τα συμπλέκοντα τις καθημερινές και το αντίστροφο), αξιολογεί τη ζήτηση για ορισμένους τύπους υπηρεσιών. Συγκρίνοντας το ποσό των εικαζόμενων εσόδων και εξόδων, θα καταλάβετε αν η εταιρεία θα είναι οικονομικά αποδοτική. Από το ληφθέν ποσό κέρδους, μην ξεχάσετε να αφαιρέσετε και τους φόρους. Το ποσό αυτών θα εξαρτηθεί από το τι φορολογικό σύστημα θα επιλέξετε. Το αποτέλεσμα και θα είναι καθαρά κέρδη.
Προσπαθήστε να μην υπερεκτιμήσετε το επίπεδο του αναμενόμενου εισοδήματος, περισσότερη προσοχή στην προώθηση των επιχειρήσεων, θυμηθείτε - η διαφήμιση είναι σε θέση να αυξήσει την εισροή νέων πελατών και κερδών κατά καιρούς.
Συμβουλές:"Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - δείγμα"
Πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου για πρόβλεψη επενδυτών Μπορείτε να κατεβάσετε εδώ.
0
1526
