Biznesni boshqarish - bu mas'uliyat va juda mashaqqatli jarayon. Korxonaning muvaffaqiyati ko'plab omillarga bog'liq. Ushbu ro'yxatdagi oxirgi o'rinni ham muloqotni muvofiqlashtirish, funktsional majburiyatlarni to'g'ri taqsimlash qobiliyatini ham egallaydi. "Tashqi autsoring" atamasi nisbatan yaqinda "Leksikon" biznesida paydo bo'ldi, ammo u allaqachon uni mahkam tartibga solgan.
Tashqi ko'rinish - tushuncha bilan tanishish
"Autursing" atamasi ingliz tilida ildizlarga ega va "tashqarida" so'zlaridan kelib chiqqan bo'lib, bu manba deb tarjima qilingan tashqi va "manba" degan ma'noni anglatadi. Zamonaviy lug'atda ushbu kontseptsiya ushbu yo'nalishda ixtisoslashgan uchinchi tomonning ishlab chiqarish yoki biznesining bir qismini tashkil etish jarayonini tavsiflaydi. Ta'kidlash joizki, uzatiladigan tadbirlar korxonaning asosiy ishlab chiqarishiga bog'liq emas. Auturs kompaniyasi - bu turli xil faoliyat turi bo'lgan subpudratchi.
Autursning asosiy xususiyatlari
Shunday qilib, autsoring jarayonining mohiyati muhim bir qismi delegatsiyani uchinchi tomon - tashqi tomondan chiqishning asosiy funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Buni hisobga olish juda muhim:
- Bunday yordam bir martalik emas, balki tizimli. Korxonada va autsorsing kompaniyasi o'rtasida nafaqat bajarilgan ish turlarini, balki ularning vaqt oralig'ini tavsiflaydi. Bu bir necha yildan bir necha yilgacha bo'lishi mumkin.
- Subpudratchi jarayonlar bo'yicha yordamchi (asosiy faoliyatni hisobga olgan holda) o'tkaziladi. Bular, masalan, tozalash xizmatini, Call-markaz yoki tashkilotni qo'llab-quvvatlash kiradi.
- Ma'lumotlar biznes jarayonlarini - buxgalteriya hisobi, marketing yo'nalishlari, ofis ishi, kadrlar yozuvi yoki logistika bilan shug'ullanish imkoniyatini o'z ichiga oladi.
Tarkibni autsorsing
Outsaysingning 4 yo'nalishi alohida hisoblanadi. Har bir kompaniya Eskorkning o'z filialini ehtiyojlarga muvofiq tanlashi mumkin:
- IT yo'nalishlarini chiqaradi.
Ushbu guruhni tashkil etgan holda, ushbu guruhni tashkil etish Yozish joylariga, dasturiy mahsulotlar, kompyuter va orgtexnika texnik ta'minotini rivojlantirish va amalga oshirishga ixtisoslashgan.
- Ishlab chiqarish jarayonlari.
Biz ishlab chiqarish funktsiyalari yoki jarayonlarining bir qismini topshirish haqida gapiramiz. Masalan, reklama tashkilotini chop etish uchun bosib chiqarish mexanizmi bilan shartnoma tuzish (bosma quvvat yo'qligi).
- Biznesni autsorsing.
Subdudrattor bilan tuzilgan shartnoma individual biznes jarayonlarini ham qamrab olishi mumkin. Ikkinchisiga korxonani hisobga olish (buxgalteriya hisobi, soliq), xodimlarni boshqarish, logistika yoki marketingni yuritishni o'z ichiga oladi.
- Tashqi boshqaruv.
Hamkorlikning ushbu yangiliklarini ko'rish juda mashhur emas. Tashqi kompaniyalar majburiy analitik qayta ishlash va ikkinchisini baholash bilan muayyan jarayonlarni boshqarish bilan shug'ullanadi.
Ishlab chiqilgan ishning massasi boshqacha bo'lishi mumkin, faqat taklif taklif qiluvchi korxonaning profil yo'nalishi bo'lishi kerak emas.
Autursning ijobiy va salbiy xususiyatlari
Har qanday hamkorlik kabi, autsorsing ham ijobiy va salbiy tomonlarga ega.
Ijobiy daqiqalar autsorsing
- Muayyan funktsiyalarning vakolatli delegatsiyasi qo'llab-quvvatlash funktsional jarayonlarini qo'llab-quvvatlash xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi.
- Naqd pul mablag'lariga o'zgaruvchan jarayonlarga hamroh bo'lish uchun beriladigan tashkilotlarni jalb qilish orqali, xodimlarning tarkibiga ehtiyoj yo'q.
- Shu bilan birga, bajarilgan ishning sifati oshadi. Shartnoma bo'yicha ish olib boradigan kompaniya-avtotureratura va uning xizmatlari sifati uchun nazorat qilinadi.
- Asosiy faoliyatni rivojlantirishga e'tibor qaratish imkoniyati mavjud. Agar yangi bosqichga o'tish yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilishni talab qilsa, ular chiqaruvchi bitim orqali jalb qilinishi mumkin.
SFOSSoursousing lahzalar
- Xarajatlarni ko'paytirish. Agar kompaniya ko'plab autsoring tashkilotlari bilan hamkorlik qilsa, ushbu tendentsiya kuzatilishi mumkin. Bu sodir bo'lmaydi, uchinchi tomon pudratchilarini jalb qilish xarajatlari va rentabelligini tahlil qilish kerak.
- Agar tashqi narxlar uning faoliyatini to'satdan ko'l qilsa funktsional xarajatlarni ko'paytirishi mumkin.
- Uchinchi tomon tashkilotlarini jalb qilish korxona uchun berilgan ko'rsatmalar uchun korxona tomonidan boshqaruvni istisno qilmasligi kerak. Aks holda, boshqaruv samaradorligi pasayishi va uning moslashuvchanligi, texnik jarayonlarning aqlli konsentratsiyasi xavfi mavjud.
- Hatto qat'iy va qat'iy ko'rsatilgan shartnomalar mavjud bo'lganda, hatto ma'lumotlarning oqib ketishi xavfi mavjud.
0
2092
