Att göra affärer - processen ganska mödosam och ansvarsfull. Företagets framgång beror på många faktorer. Inte sista platsen i listan upptar och förmågan att på ett intelligent sätt samordna arbetet, distribuera funktionella uppgifter på rätt sätt. Termen "outsourcing" har dykt upp i affärs lexikon relativt nyligen, men har redan lyckats få ett fotfäste i den.
Outsourcing - förtrogenhet med begreppet
Uttrycket "lägga ut" har engelska rötter och härrör från ordet "ut", vilket innebär att utseende och "-source", vilket kan översättas som källa. I dagens lexikon av detta begrepp präglar processen att delegera organisationen av produktionsprocesser eller verksamhet till ett annat företag som specialiserat sig på detta område. Det är viktigt att notera att de överförda verksamheten inte är relaterade till de viktigaste produktion företag. Outsourcing - ett slags underleverantör som har en smal affärsprofil.
Huvudegenskaper outsourcing
Så kärnan i outsourcing processen innebär delegering av några viktiga men icke-kärnfunktioner från tredje part outsourcers. Det är viktigt att komma ihåg att:
- Ett sådant stöd är inte en engångsföreteelse, men systematiskt. Mellan nu och outsourcing företaget är ett avtal om samarbete, som beskriver inte bara den typ av arbete, men också deras tid. Detta kan vara en period av flera månader till flera år.
- Subcontractor överförs förvaltning av dotterföretaget (med förbehåll för de grundläggande riktningar aktivitet) processer. Dessa kan innefatta, till exempel städning, call-center support eller underhållsorganisation.
- Outsourcing innebär också möjligheten att överföra affärsprocesser - redovisning, marknadsföring förvaltningsområden, kontor ledning, personalregister eller logistik.
vägbeskrivning outsourcing
4 riktningar av outsourcing är isolerade. Varje företag kan välja sin gren av eskort i enlighet med behoven:
- Outsourcing IT-riktningar.
Som följer av namnet är organisationen av denna grupp specialiserad på skrivplatser, utveckling och implementering av mjukvaruprodukter, teknisk support av dator och kontorsutrustning.
- Outsourcing produktionsprocesser.
Vi pratar om överföringen av en del av produktionsfunktioner eller processer. En reklamorganisation kan till exempel ingå ett avtal med en tryckmotor för tryckning (i avsaknad av egen tryckt ström).
- Affärs outsourcing.
Ett kontrakt med en underleverantörsorganisation kan också omfatta underhåll av enskilda affärsprocesser. Den senare innefattar att upprätthålla företagets redovisning (bokföring, skatt), personalhantering, logistik eller marknadsföring.
- Outsourcing Management.
Detta område med samarbete med tanke på sin nyhet är inte för populärt än. Outsourcingföretag är inblandade i att hantera vissa processer med obligatorisk analytisk bearbetning och bedömning av den senare.
Skalan av det utförda arbetet kan vara annorlunda, det enda villkoret är inte att vara en profilriktning för det inbjudande företaget.
Positiva och negativa egenskaper hos outsourcing
Liksom alla samarbeten har outsourcing både positiva och negativa sidor.
Positiva ögonblick outsourcing
- Kompetent delegering av vissa funktioner gör det möjligt att minska kostnaden för att stödja funktionella processer.
- Kassabesparingar kan också uppnås genom att locka outsourcingorganisationer att följa med variabla processer - det finns inget behov av innehållet i personalen.
- Samtidigt ökar kvaliteten på det utförda arbetet. Företagets outsourcer, som producerar arbete enligt kontraktet, övervakas och för kvaliteten på sina tjänster.
- Det finns ett tillfälle att fokusera på utvecklingen av huvudaktiviteten. Om övergången till en ny nivå kräver attraktion av högkvalificerade specialister kan de också lockas genom ett outsourcingavtal.
Negativa outsourcingmoment
- Öka kostnaderna. Denna trend kan observeras om företaget samarbetar med ett stort antal outsourcingorganisationer. Att detta inte händer är det nödvändigt att analysera kostnaderna och lönsamheten att attrahera entreprenörer från tredje part.
- Funktionskostnader kan öka om outsourcerbolaget plötsligt täcker sin verksamhet.
- Att locka ut tredje parts organisationer bör inte utesluta kontroll av företaget för de riktningar som överförs till outsources. Annars finns det risk för minskad effektivitet och dess flexibilitet, irrationell koncentration av tekniska processer.
- Det finns risk för informationsläckage även i närvaro av styva och strängt specificerade outsourcingavtal.
0
2092
