Az üzleti menedzsment a felelősségteljes és nagyon óvatosság. A vállalkozás sikere számos tényezőtől függ. Nem az utolsó hely ebben a listában is képes arra, hogy képesek kompetens koordinálni a munkát, helyesen forgalmazzák a funkcionális feladatokat. A „kiszervezés” megjelent az üzleti lexikon viszonylag új keletű, de már sikerült szilárdan beépült benne.
Outsourcing - ismeret a koncepcióval
Az „outsourcing” angol gyökerek és bekövetkezett a „Out”, ami azt jelenti, a külső és a „forrás”, ami lefordítva forrásként. A modern lexikon, ez a koncepció jellemzi a folyamatot küldöttség a szervezet egy része a termelési folyamatok vagy üzleti egy külső cég, amely specializálódott ebben az irányban. Fontos megjegyezni, hogy a továbbított tevékenységek nem kapcsolódnak a vállalkozás fő termeléséhez. Az outsourcing cég egyfajta alvállalkozó, aki keskeny tevékenységi profilja van.
A kiszervezés fő jellemzői
Tehát az outsourcing folyamat lényege magában foglalja a fontos, de nem a kiszervezett vállalat alapfunkcióit. Fontos figyelembe venni, hogy:
- Az ilyen támogatás nem egyszeri, de szisztematikus. Van egy együttműködési megállapodás a gazdálkodó és outsourcing cég, amely leírja nemcsak a fajta munkát végezni, hanem az időintervallumban. Lehet, hogy több hónapja több évre.
- Az alvállalkozó átkerül a segédanyagok fenntartására (figyelembe véve a fő tevékenységét) a folyamatok. Ezek közé tartozhatnak például a tisztítás, a szervezet call-központjának támogatása vagy a szervezet karbantartása.
- A kiszervezés magában foglalja az üzleti folyamatok - számviteli támogatás, marketingtámogatás, az irodai munka, a személyzeti nyilvántartás vagy a logisztika átruházását is.
Útvonalak Outsourcing
Válasszon 4 irányt outsourcing. Minden vállalat választhatja ki az Escort fióktelepét az igényeknek megfelelően:
- Outsourcing informatikai irányok.
Amint azt a név követi, a csoport szervezete szakosodott írásban, szoftveres termékek fejlesztésére és megvalósítására, számítógépes és irodai berendezések technikai támogatására.
- Outsourcing termelési folyamatok.
A termelési funkciók vagy folyamatok egy részének átadásáról beszélünk. Például egy hirdetési szervezet megállapodást köthet a nyomtatás nyomdai nyomdai mérnökével (saját nyomtatott teljesítmény hiányában).
- Üzleti outsourcing.
Az alvállalkozói szervezetgel kötött szerződés magában foglalhatja az egyes üzleti folyamatok fenntartását is. Ez utóbbi magában foglalja a vállalkozás (számviteli, adó), személyzeti irányítás, logisztika vagy marketing fenntartása.
- Outsourcing menedzsment.
Ez a terület az újdonságra tekintettel nem túl népszerű. Az outsourcing cégek részt vesznek bizonyos folyamatok kezelésében az utóbbi kötelező analitikus feldolgozásával és értékelésével.
Az elvégzett munka skálája eltérő lehet, az egyetlen feltétel - ez nem lehet a hívogató vállalkozás profilirányzása.
A kiszervezés pozitív és negatív jellemzői
Mint bármilyen együttműködés, a kiszervezés pozitív és negatív oldala.
Pozitív pillanatok Outsourcing
- Az egyes funkciók illetékes átruházása lehetővé teszi a funkcionális folyamatok támogatási költségeinek csökkentését.
- A készpénz-megtakarításokat is elérhetjük az outsourcing szervezetek vonzásával a változó folyamatok kísérésére - nincs szükség a munkatársak tartalmára.
- Ebben az esetben a munka minősége növekszik. A társaság-outsourcer, a szerződéses munkadarabot, a szolgáltatásainak minőségét ellenőrizzük.
- Lehetőség van arra, hogy összpontosítson a fő tevékenység fejlesztésére. Ha szüksége van vonzza a magasan képzett szakemberek, hogy az új szintre, akkor is vonzza a kiszervezési megállapodást.
Negatív outsourcing pillanatok
- Növelje a költségeket. Ez a tendencia megfigyelhető, ha a vállalat számos kiszervező szervezetrel együttműködik. Hogy ez nem történik meg, meg kell vizsgálni a harmadik féltől származó vállalkozók vonzásának költségeit és jövedelmezőségét.
- A funkcionális költségek növekedhetnek, ha a outsourcer cég hirtelen bekapcsolja tevékenységét.
- Vonzása független szervezetek nem zárja ellenőrzést a vállalkozás által az irányban át kiszervezi. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy csökkenti a menedzsment hatékonyságát és rugalmasságát, a technikai folyamatok irracionális koncentrációját.
- Az információs szivárgás veszélye is merev és szigorúan meghatározott outsourcing megállapodások jelenlétében is fennáll.
0
2090
