El descubrimiento y mantenimiento de cualquier negocio rentable y exitoso es imposible sin la compilación previa de un plan de negocios claro y bien pensado. Este será el primer paso hacia la implementación de su idea de negocio. Calculado y teniendo en cuenta de manera competente Los diversos matices del plan de negocios le darán una idea de una rentabilidad aproximada de la intención, sobre los posibles riesgos y formas de resolver diversos problemas. Muy bien caracterizando la compilación de la palabra de las palabras de negocios de Robert McNamara: "Describa su gran diseño en papel. Si no tienes éxito, entonces no lo has estado pensando ".
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Elaboración de un plan de negocios requiere cuidados de usted, considere incluso los más mínimos detalles, definitivamente no estará seguro, pero las diferentes omisiones pueden llevar a sorpresas, retrasando las ganancias de apertura o disminución. Como resultado, debe responder a tales preguntas: ¿Por qué este negocio es viable, por lo que puede ser rentable? Debe saber exactamente cómo planea satisfacer las necesidades de los clientes potenciales y los compradores. Y para esto deberá decidir primero sobre la audiencia objetivo al que se diseñará su negocio. Es necesario tener en cuenta la edad, los intereses, el estatus social, las capacidades financieras de las personas. Esto le ayudará a determinar la gama de productos o servicios, un calendario de la empresa, el nivel de política de precios.
Asegúrese de explorar el mercado de los servicios o bienes planeados, aprecie nuestras fuerzas objetivamente. Cuanto mayor sea la popularidad y la demanda de la esfera seleccionada, mayor, como regla general, de la competencia. Averigüe por qué esta o esa institución o compañía está en demanda, e intente tomar sus tácticas de negocio. A la inversa: si esta empresa se ha cerrado recientemente, no seas perezoso para aprender o asumir que ha servido como una razón para esto, y no repetir los errores. Piensa que lo nuevo puede ofrecer a los clientes que interesarlos. Si el negocio es estacional, considere sus oscilaciones. ¿El visitante a los visitantes cubrirá la semana? No menos importante es la selección de la ubicación de su organización. Es deseable que no haya competidores cerca, los clientes fueron convenientes para obtener. Para restaurantes, cafés, tiendas, por ejemplo, la permeabilidad es muy importante. El formato de la misma tienda de ropa aquí juega un papel importante. Para la boutique, la ubicación es adecuada en una zona residencial, en el centro de la ciudad. Para el centro de stock puede elegir otro lugar.
Decidir sobre la forma organizativa y legal de su negocio. IP se caracteriza por los beneficios de la tributación y el registro simple, más oportunidades están abiertas a Ltd., por ejemplo, el mantenimiento de asentamientos no en efectivo con clientes corporativos. Descubra de antemano si las actividades de licencia están sujetas a permisos, qué acuerdos son necesarios y con los que es necesario concluir (SES, MUP Mejoramiento, RAO, etc.). En caso afirmativo, considere el tiempo requerido para la recopilación y la preparación de toda la documentación requerida. La selección correcta de la sala para el nuevo caso no es menos importante. Calcule el área de manera óptima para no pasar sobrepasar alquileres no utilizados. Para esto, primero debe decidir cuál será la cantidad de equipos, qué muebles necesita (al menos aproximadamente). Pero deje la reserva pequeña en el área calculada en caso de adiciones posteriores. Es necesario determinar con el número planificado de trabajadores. Comience con números reales, posteriormente se puede ampliar el personal.
Calcule la suma global de la apertura del negocio. Esto incluirá: comprar muebles, equipos, productos, materiales (incluidos consumibles), posible reparación de las instalaciones, registro, registro de todos los contratos, compra y registro de la caja registradora, solicite el letrero publicitario y las ventanas de la tienda, etc. Considere los gastos mensuales aproximados, que incluyen, por ejemplo, alquiler, utilidades, salario de empleados, compra de bienes, varias deducciones, costos de publicidad, reparación de equipos, etc. Hacer una reserva en caso de gastos imprevistos. Para calcular los ingresos, es necesario aprender un monto aproximado de la verificación promedio, el número de clientes potenciales por día (teniendo en cuenta la afluencia, digamos, los fines de semana y los embragues en los días de semana, y viceversa), evalúe la demanda Para ciertos tipos de servicios. Comparando la cantidad de presuntos ingresos y gastos, usted entenderá si la compañía será rentable. Desde la cantidad recibida de ganancia, no se olvide de restar y los impuestos. La cantidad de ellos dependerá de qué sistema de impuestos elegirá. El resultado y será puro ganancias.
Trate de no sobreestimar el nivel de ingresos esperados, más atención para promover negocios, recuerde: la publicidad es capaz de aumentar la afluencia de nuevos clientes y ganancias a veces.
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Plantilla de plan de negocios para la provisión de inversores Puedes descargar aquí.
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