Cómo escribir un plan de negocios

La necesidad de planificar su negocio en primer lugar sobre el papel, y ya incorporado en vida se refiere a todos los empresarios. Un plan de negocios de manera competente ya compilado es el 50% de éxito. Además, proporcionará la capacidad de calcular las ganancias, pérdidas, la rentabilidad, riesgos, y también, si es necesario, atraer a los inversores.

Si se escribe un plan de negocio de forma individual por sí mismo, puede ser realizado en forma libre y contiene sólo los indicadores más básicos. Si usted está tratando de inversores de interés, que será publicado para todos los requisitos de planificación de negocios.

El impacto es parte de la introducción. Que debe ocupar 3-4 hojas y brevemente, pero el algodón y el acceso a la esencia de su ventiy. Explicar el valor del proyecto, que es exactamente y por qué va a adquirir este producto o servicio. Vaya a lo que necesita el capital y lo que se gastará. Introducción Es mejor empezar por el final, teniendo ante sus ojos la imagen final del proyecto.

Análisis y perspectiva del mercado. En este capítulo, escribir en detalle quiénes son sus clientes potenciales, su número, la edad, la riqueza. ¿Por qué van a estar interesados \u200b\u200ben sus productos, ¿cuáles son los riesgos de entrar en el mercado y luchar contra ellos. No se olvide de los competidores explícitos e indirectos. Indicar sus ventajas y ventajas sobre.

Funcionamiento de las personas de su empresa. Una lista de todos los compañeros, socios fundadores, lo que indica el papel y la inversión de cada uno de ellos en su empresa. No estará de más para aplicar su resumen. También es necesario describir todo el personal, que va a trabajar para usted, y los requisitos para ello (libros sanitarias, educación especial, etc.).

Comercialización y venta de bienes y servicios. Esta es una parte importante, que requiere un mercado que marca el mercado, por lo que es mejor buscar ayuda de especialistas. Incluye una descripción del producto, precios principios, métodos para su distribución y venta, la organización de una empresa de publicidad.

Plan de producción. Aquí es necesario describir todos los trabajadores y momentos de organización, las fuentes de ingresos y la estructura de costos de la empresa. Mencionar todos los proveedores y los importadores. Describir el comercio y las instalaciones industriales y los equipos utilizados. Tuping problemas de control de personal, sistemas de fabricación y venta de productos.

Indicadores financieros. Es necesario calcular el costo, el consumo y el ingreso de la producción en un determinado período. Si la empresa es ya válida, adjuntar una hoja de balance de flujo de caja. El siguiente punto es la de escribir diversos riesgos y escenarios de fuerza mayor con una garantía de salir de ellos y devolver el dinero.

En conclusión, cuando la esencia principal figura, adjuntar todos los documentos posibles a fin de no dar la impresión de los inversores con fundamento. Certificado de registro de una empresa, marca o patente, la confirmación de solvencia, contrato de arrendamiento, contrato de sociedad, visión general del mercado, resumen, varios esquemas y tablas.