La gestión empresarial es el proceso de laborioso y bastante responsable. El éxito de la empresa depende de muchos factores. No es el último lugar en esta lista también tiene la capacidad de coordinar el trabajo de manera competente, distribuir correctamente los deberes funcionales. El término "externalización" apareció en el léxico de negocios hace relativamente poco, pero ya ha conseguido afianzado firmemente en ella.
La externalización - familiaridad con el concepto
El término "externalización" tiene raíces inglesas y se produjo a partir de las palabras "Out", lo que significa externa, y "fuente", que se traduce como fuente. En el léxico moderno, este concepto caracteriza el proceso de sustitución en la organización de una parte de los procesos de producción o negocio de una empresa de terceros, que se especializa en esta dirección. Es importante tener en cuenta que las actividades de transmisión no están relacionados con la producción principal de la empresa. El outsourcing es una especie de subcontratista que tiene un perfil de actividad estrecho.
Las principales características de la externalización
Por lo tanto, la esencia del proceso de externalización implica delegación de parte de importantes, pero no las funciones básicas de una compañía de externalización. Es importante tener en cuenta que:
- Este apoyo no es de una sola vez, pero sistemática. Existe un acuerdo de cooperación entre la empresa y la externalización de la firma, que describe no sólo los tipos de trabajo realizados, sino también su intervalo de tiempo. Puede ser un período de varios meses a varios años.
- El subcontratista se transfiere al mantenimiento de la auxiliar (teniendo en cuenta la actividad principal) de los procesos. Estos pueden incluir, por ejemplo, el servicio de soporte de limpieza para el centro de llamadas o el mantenimiento de la organización.
- La subcontratación también implica la posibilidad de transferencia de los procesos de negocios - Servicios de contabilidad, las direcciones de marketing, trabajo de oficina, registro de personal o logística.
direcciones de externalización
Seleccione 4 direcciones de externalización. Cada compañía puede elegir su sucursal de escolta de acuerdo con las necesidades:
- Outsourcing it direcciones.
Como su nombre lo sigue, la organización de este grupo se especializan en la escritura de los sitios, el desarrollo y la implementación de productos de software, soporte técnico de los equipos ofimáticos.
- Procesos de producción de subcontratación.
Estamos hablando de la transferencia de una parte de las funciones o procesos de producción. Una organización publicitaria, por ejemplo, puede concluir un acuerdo con un ingeniero de impresión basado en impresión para impresión de impresión (en ausencia de potencia impresa propia).
- Outsourcing de negocios.
El contrato con la organización de subcontratación también puede cubrir el mantenimiento de los procesos de negocios individuales. Este último incluye mantener una empresa (contabilidad, impuestos), gestión de personal, logística o marketing.
- Gestión de la subcontratación.
Esta área de cooperación en vista de su novedad no es demasiado popular. Las empresas de outsourcing están involucradas en la gestión de ciertos procesos con el procesamiento analítico obligatorio y la evaluación de este último.
La escala del trabajo realizada puede ser diferente, la única condición, esta no debe ser una dirección de perfil de la empresa atractiva.
Características positivas y negativas de la subcontratación.
Como cualquier cooperación, la subcontratación tiene lados positivos y negativos.
Outsourcing de momentos positivos
- competente delegación de ciertas funciones hace que sea posible reducir el costo de apoyar los procesos funcionales.
- Los ahorros en efectivo también se pueden lograr atrayendo a las organizaciones de outsourcing para acompañar los procesos variables: no hay necesidad de que el contenido del miembro del personal.
- En este caso, la calidad del trabajo realizó aumenta. La empresa-outsoincruter, producir trabajo de contrato, es monitoreado y para la calidad de sus servicios.
- Existe la oportunidad de centrarse en el desarrollo de la actividad principal. Si necesita atraer a especialistas altamente cualificados para el nuevo nivel, sino que también pueden ser atraídos a través de un acuerdo de externalización.
momentos negativos de externalización
- Aumentar los gastos. Esta tendencia se puede observar si la empresa coopera con un gran número de organizaciones de externalización. Que esto no sucede, es necesario analizar los costos y la rentabilidad de atraer a los contratistas de terceros.
- Costes funcionales pueden aumentar si la empresa subcontratista de repente se convierte sus actividades.
- organizaciones de terceros que atraen no deberían excluir el control por la empresa para las direcciones transferidos a subcontrata. De lo contrario, se corre el riesgo de reducir la eficacia de la gestión y su flexibilidad, la concentración irracional de los procesos técnicos.
- Hay un riesgo de fuga de información, incluso en presencia de los acuerdos de externalización rígidos y estrictamente especificados.
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