Was ist Outsourcing?

Geschäftsführung ist der Prozess der verantwortungsbewussten und ziemlich sorgfältigen. Der Erfolg des Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab. Nicht der letzte Ort in dieser Liste ergreift auch die Fähigkeit, die Arbeit kompetent zu koordinieren, die funktionalen Pflichten korrekt verteilen. Der Begriff "Outsourcing" erschien in dem Business Lexicon relativ kürzlich, aber es ist es bereits geschafft, dabei fest verschanzt zu sein.

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Outsourcing - Vertrautheit mit dem Konzept

Der Begriff "Outsourcing" hat englische Wurzeln und trat von den Wörtern "OUT" auf, was externe und "Quelle" bedeutet, die als Quelle übersetzt wird. In modernem Lexikon kennzeichnet dieses Konzept den Delegationsprozess an die Organisation eines Teils der Produktionsprozesse oder des Geschäfts eines Drittanbieters, der sich auf diese Richtung spezialisiert hat. Es ist wichtig zu beachten, dass die übertragenen Aktivitäten nicht mit der Hauptproduktion des Unternehmens zusammenhängen. Das Outsourcing-Unternehmen ist eine Art Subunternehmer, der ein enge Aktivitätsprofil hat.

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Die Hauptmerkmale des Outsourcings

Die Essenz des Outsourcing-Prozesses beinhaltet also die Delegation eines Teils wichtiger, aber nicht die grundlegenden Funktionen eines Outsource-Unternehmens. Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass:

Eine solche Unterstützung ist nicht einmal, sondern systematisch. Es gibt ein Kooperationsabkommen zwischen der Unternehmens- und Outsourcing-Firma, das nicht nur die erfindungsgemäßen Arbeitstypen, sondern auch ihr Zeitintervall beschreibt. Es kann ein Zeitraum von mehreren Monaten bis zu mehreren Jahren sein.
Der Subunternehmer wird auf die Wartung von Hilfsstoff (unter Berücksichtigung der Hauptaktivität) von Prozessen übertragen. Diese können zum Beispiel Reinigungsservice, Unterstützung für das Anrufzentrum oder die Wartung der Organisation umfassen.
Outsourcing impliziert auch die Möglichkeit von Transfers von Geschäftsprozessen - Rechnungslegungsunterstützung, Marketinganweisungen, Büroarbeit, Personalaufzeichnungen oder Logistik.

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Anweisungen Outsourcing.

Wählen Sie 4 Anweisungen aus Outsourcing. Jede Firma kann ihren Zweig der Eskorte in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen auswählen:

Outsourcing It-Anweisungen.

Wie der Name folgt, ist die Organisation dieser Gruppe auf Schreibstandorte, Entwicklung und Implementierung von Softwareprodukten, technischer Unterstützung von Computer- und Bürogeräten spezialisiert.

Outsourcing-Produktionsprozesse.

Wir sprechen über die Übertragung eines Teils der Produktionsfunktionen oder -prozesse. Eine Werbungsorganisation kann beispielsweise eine Vereinbarung mit einem druckfreibasierten Druckingenieur zum Drucken (in Abwesenheit einer eigenen gedruckten Leistung) abschließen.

Business Outsourcing.

Der Vertrag mit der Subunternehmungsorganisation kann auch die Aufrechterhaltung einzelner Geschäftsprozesse abdecken. Letzteres umfasst das Aufrechterhalten eines Unternehmens (Rechnungswesen, Steuer), Personalmanagement, Logistik oder Marketing.

Outsourcing-Management.

Dieser Zusammenarbeit der Zusammenarbeit angesichts seiner Neuheit ist nicht zu beliebt. Outsourcing-Unternehmen beteiligen sich an der Verwaltung bestimmter Prozesse mit obligatorischer analytischer Bearbeitung und Bewertung des letzteren.

Die Skala der ausgeführten Arbeiten kann unterschiedlich sein, der einzige Zustand - dies sollte keine Profilrichtung des einladenden Unternehmens sein.

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Positive und negative Merkmale des Outsourcing

Wie jede Zusammenarbeit hat Outsourcing sowohl positive als auch negative Seiten.

Positive Momente Outsourcing.

Die kompetente Delegation bestimmter Funktionen ermöglicht es, die Kosten für die Unterstützung funktionaler Prozesse zu senken.
Bareinsparungen können auch erreicht werden, indem Outsourcing-Organisationen angezogen werden, um variable Prozesse zu begleiten - es besteht keine Notwendigkeit des Inhalts des Mitarbeiters.
In diesem Fall erhöht sich die Qualität der Arbeiten. Die Firma-Outsourcer, die Vertragsarbeit produziert, wird überwacht und für die Qualität seiner Dienstleistungen.
Es besteht die Möglichkeit, sich auf die Entwicklung der Haupttätigkeit zu konzentrieren. Wenn Sie hochqualifizierte Spezialisten auf die neue Ebene anziehen müssen, können sie auch durch eine Outsourcing-Vereinbarung angezogen werden.

Negative Outsourcing-Momente

Ausgaben erhöhen. Dieser Trend kann beobachtet werden, wenn das Unternehmen mit einer großen Anzahl von Outsourcing-Organisationen zusammenarbeitet. Dass dies nicht der Fall ist, ist es notwendig, die Kosten und die Rentabilität des Anziehens von Drittanbietern zu analysieren.
Funktionskosten können steigen, wenn das Outsourcer Company plötzlich seine Aktivitäten ausführt.
Das Anziehen von Organisationen von Drittanbietern sollte die Kontrolle durch das Unternehmen nicht ausschließen, um die Anweisungen auf Outsources übertragen zu können. Andernfalls besteht das Risiko, dass die Wirksamkeit des Managements und der Flexibilität, der irrationalen Konzentration technischer Prozesse, verringert wird.
Es besteht das Risiko von Informationsablagerungen auch in Gegenwart starrer und streng fester Outsourcing-Vereinbarungen.