Muvofiqlik - bu ko'plab sohalarda va umuman boshqa narsalarga nisbatan qo'llaniladigan atama. Rad etish bo'ysunish mavzusini - bu ifodalanadi va madaniyatga qanday ta'sir qiladi.
Bo'ysunish nima
Muvofiqlik - bu ierarxiyaning turli darajalarida bo'lgan odamlarning munosabatini belgilaydigan qoidadir. Muvofiqlikning mohiyatini, armiya va politsiyada, u yoshi katta miqdordagi katta bo'ysunishni talab qiladi. Har bir kishi tomonidan berilgan barcha buyurtmalar albatta amalga oshiriladi. Shunday qilib, bo'ysunish katta ahamiyatga ega emas (tajriba, yosh, martaba) yosh.
Bu ustuvorlikni nafaqat harbiy tuzilmalarda ifodalash mumkin. Bo'ysunish ko'plab kompaniyalardagi munosabatlarni tartibga soladi. Ishtirok etishda biznes aloqalari doirasida bu atama buyrug'i, katta yoshdagi katta ma'lumotlarning bajarilishini anglatadi. Shunga asoslanib, muvofiqlashtirish odamlarga ularning huquq va majburiyatlarini aniq aniqlashga yordam beradigan yaxshi vositadir. Qanday qilib bo'ysunish turli madaniyatlar va hayotiy vaziyatlarga qanday ta'sir qiladi? Keling, buni aniqlaylik.
Madaniyat va hayotiy vaziyatlarda bo'ysunish
Agar siz har bir mamlakatlarda bir xil bo'lgan armiya bo'ysunishini hisobga olmasangiz, bu boshqa jihatdagi uning rolini ko'rib chiqish qiziq bo'ladi. Quyida bo'ysunish va boshqa hayotiy jihatlar qanchalik yaqinda qanday bog'liqligini tushunishga yordam beradigan ba'zi misollar bo'ladi:
Korporativ bo'ysunish
Korporativ bo'ysunish - kompaniya ichidagi taqdim etish tizimi. Bu mansabdor shaxs boshqaruv tizimining yuqori saviyasini ko'rsatadigan shaxsning ko'rsatmalari va vazifalarini bajarishga majburdir. Oddiy qilib aytganda, bu quyidagi hollarda talqin qilish mumkin: oddiy ishchilar kafedra menejerlari, kafedra menejerlari kafedra menejerlari o'z navbatida strategik vazifalarni boshqarish bo'yicha yuqori darajadagi boshqaruv bilan amalga oshiriladi.
Korporativ bo'ysunishga qaramay, turli mamlakatlarda biznes qilish jarayonida past darajadagi xodimning roli farq qilishi mumkin. Masalan, aksariyat Osiyo mamlakatlarida kichik ishchilarga tashabbus yo'q. Shunday qilib, ular faqat o'zlarining ishlari bilan cheklangan va aksariyat hollarda kompaniya rahbariyatida qatnashmaydi. Osiyoda, bu odamning kompaniyasidagi pozitsiyasi qanchalik yuqori bo'lsa, har qanday qaror qabul qilganda Uning Kalomi yanada qimmatlidir deb ishoniladi. Ushbu Osiyo korporativ bo'ysunish tizimi g'arbiy (Evropa va Amerika) tizimidan tubdan farq qiladi.
G'arbiy korporativ bo'ysunish tizimi yumshoqroq va nafaqat yuqori shaxs, balki oddiy bo'lim tomonidan ham qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu mamlakatlardagi odamlar korporatsiyaning muvaffaqiyati har bir kishining undagi muvaffaqiyatlariga bog'liq.
Bo'ysunish va samolyot halokati
Haqiqiy hayotda bo'lgan juda qiziqarli misolni berishingiz mumkin. Bu mansabdor shaxslar o'rtasidagi bo'ysunish muhimligini ochib beradi.
Yuqorida aytib o'tilganidek, osiyoliklar katta amaldorning qarori doimo aniq emas deb o'ylashdi. Vaziyatni tasavvur qiling: Yo'lovchi samolyoti ikki kishini - katta va kichik kapitanlarni boshqaradi. Albatta, katta kapitan ko'proq vakolatga ega, u eng tajribali va yuqoridagi pozitsiyasi. Shunday qilib, kenja kapitant unga bo'ysunish uchun qarzdor.
XX asr oxiridagi Korean aviakompaniyasi samolyot halokati tufayli eng xavfli hisoblanadi. Ularning aksariyati yosh kapitanning fikrini ta'kidlash uchun yosh sardorliklar hal qilinmasligi bilan bog'liq edi. Masalan, bu erda samolyot halokatidan birining sababi bor: yosh kapitan samolyotning portlash qanotini payqadi va katta kapitanni hisobga olgan holda, u hamma narsa tartibda ekanligiga javob berdi.
Aslida, hatto qanotdagi kichik odam samolyot halokatga olib kelishi mumkin. Shunga qaramay, yosh kapitan uning fikricha, avtohalokatga olib keldi.
G'arb uchuvchilari, aksincha, o'z fikrlarini erkin ifoda etishga odatlangan va agar ular biron narsaga ishongan bo'lsa, buni talab qilishadi. Bu odamlarning individualligini ko'rsatadi, bu esa bu holda zarur.
Yuqoridagi tomondan siz bo'ysunish haqida xulosalar chiqarishingiz mumkin. Bu yaxshi yoki yomonmi? Agar siz kompaniya egasisiz bo'lsangiz, unda siz va sizning xodimlaringiz uchun qanday korporativ bo'ysunish eng mos kelishiga arziydi. Barcha holatlar individual va noaniq.
355
