İşletme yönetimi, sorumlu ve oldukça özenleme sürecidir. İşletmenin başarısı birçok faktöre bağlıdır. Bu listedeki son yer değil, aynı zamanda çalışmayı kolayca koordine etme yeteneğini de kaplar, işlevsel sorumlulukları doğru şekilde dağıtın. "Dış Kaynak Kullanımı" terimi, iş sözlüğünde nispeten son zamanlarda ortaya çıktı, ancak bunun için kesin bir şekilde tamir etmeyi başardı.
Dış Kaynak Kullanımı - Kavramına aşinalık
"Dış Kaynak Kullanımı" terimi İngilizce kökleri vardır ve bir kaynak olarak çevrilen harici ve "kaynak" anlamına gelen "Out" kelimesinden kaynaklanmaktadır. Modern Lexicon'da, bu konsept, bu yönde uzmanlaşmış olan üçüncü taraf bir şirketin üretim süreçlerinin bir kısmının organizasyonunu deluşturma sürecini karakterize eder. İletilen faaliyetlerin işletmenin ana üretimi ile ilgili olmadığını not etmek önemlidir. Dış kaynak şirketi, dar bir faaliyet profiline sahip olan bir tür taşerondur.
Dış kaynak kullanımı ana özellikleri
Dolayısıyla, dış kaynak kullanımı sürecinin özü, önemli bir parçanın delegasyonunu içerir, ancak üçüncü taraf şirket dış kaynaklarının temel işlevlerini değil. Bunu dikkate almak önemlidir:
- Böyle bir destek bir defa değil, sistematiktir. İşletme ve dış kaynak kullanımı arasında, yalnızca yapılan iş türlerini değil, aynı zamanda zaman aralığını da tanımlayan bir işbirliği anlaşması var. Birkaç ay ila birkaç yıl arasında bir süre olabilir.
- Taşeron, süreçlerin (ana aktiviteyi dikkate alarak) yardımcı bakımına (ana aktiviteyi dikkate alarak) aktarılır. Bunlar, örneğin, temizlik hizmeti, çağrı merkezi veya kuruluşun bakımını destekleyebilir.
- Dış kaynaklar ayrıca, iş süreçlerini - muhasebe desteği, pazarlama yönleri, ofis işleri, personel kaydı veya lojistik aktarma olasılığını da içerir.
dış kaynak Tarifi
4 dış kaynak kullanımı yönünde izole edilmiştir. Her şirket eskort dalını ihtiyaçlara göre seçebilir:
- BT yönünü dış kaynak kullanıyor.
İsminden aşağıdaki gibi, bu grubun organizasyonu siteler yazma, yazılım ürünleri geliştirme ve uygulama, bilgisayar ve ofis ekipmanlarının teknik desteği konusunda uzmanlaşmıştır.
- Dış kaynak üretim süreçleri.
Üretim fonksiyonlarının veya süreçlerin bir kısmının transferi hakkında konuşuyoruz. Örneğin, bir reklam organizasyonu, baskı için bir baskı motoru ile bir anlaşma yapılabilir (kendi basılı güç yokluğunda).
- İş dış kaynak kullanımı.
Bir taşeron kuruluşu ile yapılan bir sözleşme, bireysel iş süreçlerinin bakımını da karşılayabilir. İkincisi, işletmenin muhasebeleştirilmesini (muhasebe, vergi), personel yönetimi, lojistik veya pazarlama.
- Dış kaynak yönetimi.
Bu işbirliği alanı yenilik manzarasına henüz çok popüler değildir. Dış kaynak şirketleri, zorunlu analitik işleme ve ikincisinin değerlendirilmesiyle belirli süreçleri yönetme konusunda yer almaktadır.
Yapılan işin ölçeği farklı olabilir, tek durum, davetkar kuruluşun bir profil yönü olmamaktır.
Dış kaynak kullanımı olumlu ve olumsuz özellikleri
Herhangi bir işbirliği gibi, dış kaynak kullanımı hem olumlu hem de olumsuz taraflara sahip.
Olumlu anlar dış kaynak kullanımı
- Bazı fonksiyonların yetkili delegasyonu, fonksiyonel işlemlerin desteklenmesinin maliyetini azaltmayı mümkün kılar.
- Değişken süreçlere eşlik etmek için dış kaynak kuruluşlarını çekerek nakit tasarrufu sağlanabilir - personelin içeriğine gerek yoktur.
- Aynı zamanda, yapılan işin kalitesi artmaktadır. Sözleşme uyarınca iş üreten şirket-dış kaynak, izlenir ve hizmetlerinin kalitesi için izlenir.
- Ana faaliyetin gelişimine odaklanma fırsatı var. Yeni bir seviyeye geçiş, yüksek nitelikli uzmanların çekiciliğini gerektiriyorsa, bir dış kaynaklaştırma sözleşmesinden de etkilenebilirler.
Olumsuz dış kaynak anları
- Giderleri arttırın. Şirket çok sayıda dış kaynak kuruluşuyla işbirliği yapıp işbirliği yapıldığında bu eğilim gözlemlenebilir. Bunun olmadığı, üçüncü taraf müteahhitleri çekmenin maliyetlerini ve karlılığını analiz etmek gerekir.
- Outsovercer şirketi aniden aktivitelerini kömürüye doğru eğer fonksiyonel maliyetler artar.
- Üçüncü taraf kuruluşları çekmek, dış kaynaklara aktarılan talimatlar için kurum tarafından kontrolü dışlamamalıdır. Aksi takdirde, azaltılmış yönetim verimliliği ve esnekliği, irrasyonel teknik süreçlerin konsantrasyonu riski vardır.
- Sert ve kesinlikle belirtilen dış kaynak anlaşmalarının varlığında bile bilgi sızıntısı riski vardır.
0
2095
