การเอาท์ซอร์สคืออะไร

การจัดการธุรกิจเป็นกระบวนการของความรับผิดชอบและค่อนข้างผันผวน ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ไม่ใช่สถานที่สุดท้ายในรายการนี้ยังใช้ความสามารถในการทำงานประสานงานอย่างคล่องแคล่วกระจายความรับผิดชอบในการทำงานอย่างถูกต้อง คำว่า "การเอาท์ซอร์ส" ปรากฏในธุรกิจพจนานุกรมที่ค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ แต่มีการจัดการอยู่แล้วเพื่อแก้ไขอย่างแน่นหนา

1

การเอาท์ซอร์ส - ความคุ้นเคยกับแนวคิด

คำว่า "การเอาท์ซอร์ส" มีรากภาษาอังกฤษและกำเนิดจากคำว่า "ออก" ซึ่งหมายถึงภายนอกและ "แหล่งที่มา" ซึ่งแปลว่าเป็นแหล่งที่มา ใน Lexicon ที่ทันสมัยแนวคิดนี้มีลักษณะกระบวนการของการมอบหมายองค์กรของกระบวนการผลิตหรือธุรกิจของ บริษัท บุคคลที่สามซึ่งเชี่ยวชาญในทิศทางนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่ากิจกรรมที่ส่งจะไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตหลักขององค์กร บริษัท เอาท์ซอร์สเป็นผู้รับเหมาช่วงซึ่งมีกิจกรรมที่แคบของกิจกรรม

2

ลักษณะสำคัญของการเอาท์ซอร์ส

ดังนั้นสาระสำคัญของกระบวนการเอาท์ซอร์สเกี่ยวข้องกับการมอบหมายส่วนสำคัญ แต่ไม่ใช่ฟังก์ชั่นพื้นฐานของ บริษัท บุคคลที่สามของบุคคลที่สาม เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงว่า:

• การสนับสนุนดังกล่าวไม่ใช่เพียงครั้งเดียว แต่เป็นระบบ มีข้อตกลงความร่วมมือระหว่างองค์กรและ บริษัท เอาท์ซอร์สซึ่งอธิบายไม่เพียง แต่ประเภทของงานที่ดำเนินการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงช่วงเวลาของพวกเขา อาจเป็นระยะเวลาหลายเดือนถึงหลายปี
• ผู้รับเหมาช่วงจะถูกถ่ายโอนไปยังการบำรุงรักษาเสริม (คำนึงถึงกิจกรรมหลัก) ของกระบวนการ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงบริการทำความสะอาดรองรับศูนย์บริการโทรหรือการบำรุงรักษาขององค์กร
• Outsourss ยังเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการถ่ายโอนกระบวนการทางธุรกิจ - การสนับสนุนทางบัญชีทิศทางการตลาดงานสำนักงานบันทึกบุคลากรหรือโลจิสติกส์

3

ทิศทางการเอาท์ซอร์ส

4 ทิศทางของการเอาท์ซอร์สจะโดดเดี่ยว แต่ละ บริษัท สามารถเลือกสาขาของ Escort ตามความต้องการ:

• เอาท์ซอร์สทิศทางไอที

ดังต่อไปนี้จากชื่อองค์กรของกลุ่มนี้มีความเชี่ยวชาญในการเขียนเว็บไซต์การพัฒนาและดำเนินการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การสนับสนุนด้านเทคนิคของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน

• กระบวนการผลิตเอาท์ซอร์ส

เรากำลังพูดถึงการถ่ายโอนส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการผลิตหรือกระบวนการ ยกตัวอย่างเช่นองค์กรโฆษณาสามารถสรุปข้อตกลงกับเครื่องมือการพิมพ์สำหรับการพิมพ์การพิมพ์ (ในกรณีที่ไม่มีพลังการพิมพ์ของตัวเอง)

• ธุรกิจเอาท์ซอร์ส

สัญญากับองค์กรผู้รับเหมาช่วงอาจครอบคลุมการบำรุงรักษากระบวนการทางธุรกิจของแต่ละบุคคล หลังรวมถึงการรักษาบัญชีขององค์กร (การบัญชีภาษี) การบริหารงานบุคคลโลจิสติกส์หรือการตลาด

• การจัดการการเอาท์ซอร์ส

พื้นที่ความร่วมมือนี้ในมุมมองของความแปลกใหม่ของมันยังไม่ได้รับความนิยมเกินไป บริษัท เอาท์ซอร์สมีส่วนร่วมในการจัดการกระบวนการบางอย่างด้วยการประมวลผลการวิเคราะห์และการประเมินผลหลังที่จำเป็น

ขนาดของงานที่ดำเนินการอาจแตกต่างกันเงื่อนไขเดียวเท่านั้นที่จะไม่เป็นทิศทางโปรไฟล์ขององค์กรที่น่าดึงดูด

4

คุณสมบัติเชิงบวกและเชิงลบของการเอาท์ซอร์ส

เช่นเดียวกับความร่วมมือใด ๆ การเอาท์ซอร์สมีทั้งด้านบวกและลบ

ช่วงเวลาที่เป็นบวกเอาท์ซอร์ส

• การมอบหมายงานที่มีความสามารถของฟังก์ชั่นบางอย่างทำให้สามารถลดค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนกระบวนการทำงานได้
• เงินออมเงินสดอาจประสบความสำเร็จด้วยการดึงดูดองค์กรเอาท์ซอร์สเพื่อมาพร้อมกับกระบวนการแปรผัน - ไม่จำเป็นต้องมีเนื้อหาของพนักงานของพนักงาน
• ในเวลาเดียวกันคุณภาพของงานที่ดำเนินการเพิ่มขึ้น บริษัท - Outsourcer ผลิตงานภายใต้สัญญาได้รับการตรวจสอบและคุณภาพของบริการ
• มีโอกาสที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากิจกรรมหลัก หากการเปลี่ยนไปใช้ในระดับใหม่ต้องมีแหล่งท่องเที่ยวของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงพวกเขายังสามารถดึงดูดผ่านข้อตกลงการเอาท์ซอร์ส

ช่วงเวลาเอาท์ซอร์สเชิงลบ

• เพิ่มค่าใช้จ่าย แนวโน้มนี้อาจถูกสังเกตหาก บริษัท ร่วมมือกับองค์กรเอาท์ซอร์สจำนวนมาก สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจำเป็นต้องวิเคราะห์ต้นทุนและผลกำไรในการดึงดูดผู้รับเหมาของบุคคลที่สาม
• ค่าใช้จ่ายในการใช้งานอาจเพิ่มขึ้นหาก บริษัท Outsourcer ใช้งานได้ทันที
• การดึงดูดองค์กรบุคคลที่สามไม่ควรแยกควบคุมโดยองค์กรสำหรับเส้นทางที่ถ่ายโอนไปยัง Outsources มิฉะนั้นมีความเสี่ยงในการลดประสิทธิภาพการจัดการและความยืดหยุ่นความเข้มข้นที่ไม่มีเหตุผลของกระบวนการทางเทคนิค
• มีความเสี่ยงของการรั่วไหลของข้อมูลแม้ในการปรากฏตัวของข้อตกลงการเอาท์ซอร์สที่เข้มงวดและระบุอย่างเคร่งครัด