Prowadzenie jest procesem odpowiedzialnym i dość żmudne. Sukces przedsiębiorstwa zależy od wielu czynników. Nie ostatnie miejsce na tej liście zajmuje również możliwość sprawnie koordynować pracę prawidłowo dystrybuowania obowiązków funkcjonalnych. Termin „outsourcing” ukazał się w leksykonie biznesu stosunkowo niedawno, ale już udało się mocno zakorzenione w nim.
Outsourcing - znajomość koncepcji
Termin „outsourcing” ma angielskich korzeni i wystąpił z napisem „Out”, co oznacza, zewnętrzny, a „źródło”, który jest tłumaczony jako źródło. We współczesnej leksykonu, koncepcja ta charakteryzuje się proces przekazania do organizacji w ramach procesów produkcji lub działalności spółki innej firmy, która specjalizuje się w tym kierunku. Ważne jest, aby pamiętać, że przekazywane działania nie są związane z głównym produkcji przedsiębiorstwa. Firma outsourcingu jest rodzajem podwykonawcy, który ma wąski profil aktywności.
Główne cechy outsourcingu
Tak więc, istotą procesu outsourcingu polega delegowanie części ważne, ale nie podstawowe funkcje firmy outsourcingu. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę, że:
- Takie wsparcie nie jest jednorazowa, ale systematyczne. Jest to umowa o współpracy pomiędzy przedsiębiorstwem a firma outsourcingowa, który opisuje nie tylko rodzaje wykonywanej pracy, ale również ich przedział czasowy. Może to być okres od kilku miesięcy do kilku lat.
- Podwykonawcy przenosi się do utrzymania pomocniczych (biorąc pod uwagę główne aktywności) procesów. Mogą to być, na przykład, serwis, wsparcie w zakresie sprzątania w call-center lub utrzymania organizacji.
- Outsourcing również zakłada możliwość przeniesienia procesów biznesowych - wsparcie księgowe, kierunków marketingowych, prac biurowych, Rekord personel lub logistyki.
Kierunki outsourcingowe
Wybierz 4 Wskazówki Outsourcing. Każda firma może wybrać swój oddział eskorty zgodnie z potrzebami:
- Outsourcing wskazówki.
Jak nazwa następuje, organizacja tej grupy specjalizuje się na piśmie, opracowywanie i wdrażanie produktów oprogramowania, wsparcia technicznego sprzętu komputerowego i biurowego.
- Outsourcing procesów produkcyjnych.
Mówimy o przeniesieniu części funkcji lub procesów produkcyjnych. Na przykład organizacja reklamowa może zawierać umowę z inżynierem drukowania oparte na druku do drukowania (w przypadku braku własnej mocy drukowanej).
- Outsourcing biznesowy.
Umowa z organizacją podwykonawstwa może również obejmować utrzymanie poszczególnych procesów biznesowych. Ten ostatni obejmuje utrzymanie przedsiębiorstwa (rachunkowość, podatek), zarządzanie personelem, logistyką lub marketingiem.
- Zarządzanie outsourcingowym.
Ten obszar współpracy w świetle nowości nie jest zbyt popularny. Firmy outsourcingowe są zaangażowane w zarządzanie niektórymi procesami z obowiązkowym przetwarzaniem analitycznym i oceną tego ostatniego.
Skala wykonywanej pracy może być inna, jedyny stan - nie powinien być kierunkiem profilu w zachodnieniu przedsiębiorstwa.
Pozytywne i negatywne cechy outsourcingu
Podobnie jak każda współpraca, outsourcing ma zarówno pozytywne, jak i ujemne boki.
Outsourcing pozytywnych momentów
- Właściwa delegacja niektórych funkcji umożliwia zmniejszenie kosztu wspierania procesów funkcjonalnych.
- oszczędności pieniężne można również osiągnąć poprzez przyciąganie organizacje outsourcingowe towarzyszyć procesy zmienne - nie ma potrzeby za treść pracownika.
- W tym przypadku jakość pracy wzrasta. Firma-Outsourcer, produkująca pracę kontraktową, jest monitorowana i na jakość swoich usług.
- Istnieje okazja do skupienia się na rozwoju głównej działalności. Jeśli potrzebujesz przyciągnięcia wysoko wykwalifikowanych specjalistów do nowego poziomu, mogą one również przyciągnąć umowę outsourcingową.
Negatywne momenty outsourcingowe
- Zwiększyć wydatki. Tendencja ta może być przestrzegana, jeśli firma współpracuje z dużą liczbą organizacji outsourcingowych. To się nie dzieje, konieczne jest analizę kosztów i rentowności przyciągania wykonawców osób trzecich.
- Koszty funkcjonalne mogą wzrosnąć, jeśli firma outsourcer nagle zmieni swoją działalność.
- Przyciągnięcie organizacje zewnętrzne nie powinny wykluczać kontroli przez przedsiębiorstwo dla kierunków przekazanych zleca. W przeciwnym razie istnieje ryzyko zmniejszenia skuteczności zarządzania oraz jego elastyczność, irracjonalne koncentrację procesów technicznych.
- Istnieje ryzyko wycieku informacji, nawet w obecności sztywnych i ściśle określonych umów outsourcingowych.
0
2092
