Gestione degli affari è il processo di meticolosa responsabile e tranquilla. Il successo dell'impresa dipende da molti fattori. Non ultimo posto in questa lista prende anche la capacità di coordinare competenza lavoro, correttamente distribuire compiti funzionali. Il termine "outsourcing" è apparso nel lessico di business in tempi relativamente recenti, ma è già riuscito a radicata saldamente in esso.
Outsourcing - la familiarità con il concetto
Il termine "outsourcing" ha radici inglesi e verificato dalle parole "Out", che significa esterna, e "sorgente", che si traduce come origine. Nel lessico moderno, questo concetto caratterizza il processo di delega all'organizzazione di una parte dei processi di produzione o attività di una società di terze parti, che è specializzata in questa direzione. E 'importante notare che le attività trasmessi non sono legate alla produzione principale dell'azienda. La società di outsourcing è una sorta di subappaltatore che ha un profilo di attività stretto.
Le principali caratteristiche di outsourcing
Quindi, l'essenza del processo di esternalizzazione comporta la delega di una parte di importante, ma non le funzioni di base di una società di outsourcing. E 'importante tener conto del fatto che:
- Tale sostegno non è una tantum, ma sistematica. C'è un accordo di cooperazione tra l'impresa e azienda di outsourcing, che descrive non solo i tipi di lavoro svolto, ma anche il loro intervallo di tempo. Può essere un periodo di diversi mesi a diversi anni.
- Il subappaltatore viene trasferito al mantenimento della ausiliario (tenendo conto dell'attività principale) dei processi. Questi possono includere, ad esempio, il servizio, il supporto di pulizia per il call-center o la manutenzione dell'organizzazione.
- Outsourcing anche implica la possibilità di trasferimenti di processi di business - il supporto contabilità, direzioni di marketing, il lavoro d'ufficio, annotazione personale o logistica.
Indicazioni di outsourcing
Selezionare 4 direzioni di outsourcing. Ogni azienda può scegliere il suo ramo di scorta secondo le esigenze:
- Outsourcing IT direzioni.
Come si evince dal nome, l'organizzazione di questo gruppo specializzati nella scrittura siti, lo sviluppo e l'implementazione di prodotti software, l'assistenza tecnica di apparecchiature informatiche e per ufficio.
- Outsourcing dei processi di produzione.
Stiamo parlando del trasferimento di una parte delle funzioni o processi produttivi. Un'organizzazione di pubblicità, per esempio, può concludere un accordo con un ingegnere di stampa-out a base di stampa per la stampa la stampa (in assenza di potere stampata).
- attività di outsourcing.
Il contratto con l'organizzazione subappalto può coprire anche la manutenzione dei singoli processi di business. Quest'ultimo include il mantenimento di un'impresa (contabile, fiscale), gestione del personale, della logistica o di marketing.
- gestione in outsourcing.
Questo settore di cooperazione in vista della sua novità non è troppo popolare. società di outsourcing sono coinvolte nella gestione di alcuni processi con elaborazione analitica obbligatoria e la valutazione di questi ultimi.
La scala del lavoro svolto può essere diverso, l'unica condizione - questo non dovrebbe essere una direzione profilo dell'impresa invitante.
Positivo e caratteristiche negative di outsourcing
Come ogni cooperazione, l'outsourcing ha sia positivo e lati negativi.
momenti positivi di outsourcing
- delegazione competente di alcune funzioni consente di ridurre il costo del supporto di processi funzionali.
- risparmio di denaro può essere ottenuta anche attirando organizzazioni di outsourcing per accompagnare i processi di variabili - non c'è bisogno per il contenuto del membro del personale.
- In questo caso, la qualità del lavoro svolto aumenta. L'azienda-committente, la produzione di lavori, è monitorata e per la qualità dei suoi servizi.
- V'è la possibilità di concentrarsi sullo sviluppo della attività principale. Se avete bisogno di attirare specialisti altamente qualificati al nuovo livello, possono anche essere attratti attraverso un accordo di outsourcing.
momenti di outsourcing negativi
- Aumentare le spese. Questa tendenza può essere osservata se l'azienda collabora con un gran numero di organizzazioni di outsourcing. Che ciò non accada, è necessario analizzare i costi e la redditività di attrarre imprenditori di terze parti.
- i costi funzionali possono aumentare se la società committente si trasforma improvvisamente le sue attività.
- L'attrazione delle organizzazioni di terze parti non dovrebbe escludere il controllo da parte dell'impresa per le direzioni trasferite a esterurni. Altrimenti, c'è il rischio di ridurre l'efficacia della gestione e la sua flessibilità, la concentrazione irrazionale dei processi tecnici.
- Esiste il rischio di perdite di informazioni anche in presenza di accordi di outsourcing rigidi e strettamente specifici.
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