O'z biznesingizni birinchi o'ringa qo'yish zarurati, keyinchalik barcha tadbirkorlar bilan bog'liq bo'lgan barcha tadbirkorlarga tegishli. Tuzatilgan biznes-reja muvaffaqiyatli amalga oshirilgan muvaffaqiyatning 50 foizi. Bu foyda, zararlar, rentabellik, xatarlarni hisoblash, shuningdek, zarurat tug'ilganda investorlarni jalb qilish imkoniyatini beradi.
1
Agar siz alohida-alohida o'zingiz uchun biznes rejasini yozsangiz, uni bepul shaklda bajarishi mumkin va faqat eng asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Agar siz investorlarni qiziqtirsangiz, ushbu biznesni rejalashtirishning barcha talablari uchun beriladi.
2
Ta'sir qismidir. Bu 3-4 varaqlarni va qisqacha paxta va ventiyning mohiyatiga kirish kerak. Ushbu mahsulot yoki xizmatni aynan kim va nima uchun olish loyihasining qiymatini tushuntiring. Sizga qanday kapital kerak va u qanday sarflanadi? Loyihaning tugagan rasmini ko'zdan oldin, oxirida boshlash yaxshiroqdir.
3
Bozorni tahlil qilish va istiqbol. Ushbu bobda potentsial mijozlaringiz, ularning soni, yoshi, boyligingiz kimligini batafsil yozing. Nima uchun ular sizning mahsulotingizga qiziqadi, bozorga kirish va ularga qarshi kurashish xavfi mavjud. Aniq va bilvosita raqobatchilarni unutmang. Afzalliklaringiz va afzalliklaringizni ko'rsating.
4
Kompaniyangizning ishchi guruhi. Korxonangizda ularning har birining roli va sarmoyalarini ko'rsatadigan barcha sahobalarni, sheriklarni, ta'sischilarni ro'yxatlang. Ularning xulosalarini qo'llash ortiqcha bo'lmaydi. Shuningdek, siz uchun ishlaydigan barcha xodimlarni va unga qo'yiladigan talablar (sanitariya kitoblari, maxsus ta'lim va boshqalar) tavsiflash kerak.
5
Marketing va tovarlar va xizmatlarni sotish. Bu muhim qism, bozor bozorini o'rganish talab etiladi, shuning uchun mutaxassislardan yordam so'rash yaxshiroqdir. Bu mahsulotning tavsifi, narxlash tamoyillari, uni tarqatish va sotish usullarini, reklama kompaniyasini tashkil etish usullarini o'z ichiga oladi.
5
Ishlab chiqarish rejasi. Bu erda biz barcha ishchilarni va tashkiliy lahzalar, daromad manbalari va kompaniyaning xarajatlari tarkibini tavsiflashimiz kerak. Barcha etkazib beruvchilar va import qiluvchilarni eslatib o'ting. Savdo va sanoat binolari va jihozlarini tavsiflab bering. Xodimlarni boshqarish masalalari, ishlab chiqarish tizimlari va mahsulot sotish masalalari.
6
Moliyaviy ko'rsatkichlar. Ma'lum bir davrda ishlab chiqarishning xarajatlari, iste'moli va daromadlarini hisoblash kerak. Agar korxona allaqachon haqiqiy bo'lsa, balans bayonnomasini ilova qiling. Keyingi nuqta, ulardan chiqib ketish kafolati bilan turli xil xavf-majlislar stsenariylarini yozish va pulni qaytarish.
Xulosa qilib aytganda, asosiy mohiyat chiqilmasa, barcha mumkin bo'lgan hujjatlarni sarmoyadorlar oldida etib bo'lmaydiganga o'xshamasligi uchun ilova qiling. Kompaniya, patent yoki savdo belgisini, ijaraga berish, ijaraga berish, hamkorlik shartnomasini tasdiqlash to'g'risidagi guvohnoma.
0
1537
Bu masala bo'yicha mutaxassislar bilan bog'lanish yaxshiroqdir.
Ha, shunchalik ishonchli va osonroq, lekin bu yana pul va xarajatlar.