Subordinasyon, birçok alanda ve tamamen farklı şeylerle ilgili olarak kullanılan bir terimdir. İnkar, subordinasyon konusunu ortaya çıkaracak - temsil ettiği ve kültürü nasıl etkilediğini gösterir.
SUBORDA NEDİR
Subordinasyon, hiyerarşinin farklı seviyelerinde olan insanların tutumunu belirleyen bir kuraldır. Subordinasyonun özüne dayanarak, ordu ve poliste, genç kıdemli kıdemli katı bir şekilde suborinasyon gerektirir. Kişi tarafından en büyüklere verilen tüm siparişler kesinlikle gerçekleştirilecektir. Böylece, alt kısım, yaşlıların önceliğinden daha fazla bir şey değildir (deneyim, yaş, rütbe) daha genç.
Bu öncelik sadece askeri yapılarda değil eksprese edilebilir. Subordinasyon birçok şirketteki ilişkileri düzenler. İş ilişkilerinin spektrumunda, bu terim, emirlerin yürütülmesi, kıdemli bir kişi olarak veri. Buna dayanarak, subordinasyonun, insanların haklarını ve yükümlülüklerini açıkça tanımlamalarına yardımcı olan iyi bir araç olduğu sonucuna varılabilir. Fakat subordinasyon çeşitli kültürleri ve yaşam durumlarını nasıl etkiler? Hadi çözelim.
Kültür ve Yaşam Durumlarında Sütunma
Tüm ülkelerde aynı olan ordu subordinasyonunu dikkate almazsanız, diğer yönlerindeki rolünü göz önünde bulundurmak ilginç olacaktır. Aşağıda, subordinasyonun ve diğer yaşam yönlerinin ne kadar yakından ilişkili olduğunu anlamanıza yardımcı olacak bazı örnekler olacaktır:
Kurumsal Sütun
Kurumsal Subordinasyon - Şirketin İçinde Gönderme Sistemi. Görevlinin, yönetim sisteminin en üst düzeyinde olan kişinin talimatlarını ve hedeflerini yerine getirmekle yükümlüdür. Basitçe, bu, aşağıdaki gibi yorumlanabilir: Sıradan işçiler bölüm yöneticilerinin emirlerini yerine getirir, bölüm yöneticileri, sırayla, stratejik görevlerin en yüksek yönetimi ile yürütüldüğü bölümün direktöründen sorumludur.
Kurumsal subordinasyona rağmen, farklı ülkelerde iş yapma sürecinde alt düzeyde olan çalışanın rolü değişebilir. Örneğin, çoğu Asya ülkesinde, küçük işçilerin inisiyatifi yoktur. Böylece, sadece çalışmalarıyla sınırlıdırlar ve çoğu durumda şirketin yönetimine katılmayın. Asya'da, kişinin şirketteki pozisyonunun ne kadar yüksek olması, herhangi bir karar verirken sözünü ne kadar değerli olacağına inanılmaktadır. Bu Asya kurumsal subordinasyon sistemi, Batı (Avrupa ve Amerikan) sisteminden kökten farklıdır.
Batı kurumsal subordinasyon sistemi daha yumuşaktır ve sadece daha yüksek bir kişi tarafından değil, sıradan bölüm işçileri tarafından da karar vermeyi içerir. Bu ülkelerdeki insanlar, kurumun başarısının, içinde çalışan her kişinin başarısına bağlı olduğuna inanmaktadır.
Subordinasyon ve uçak kazası
Gerçek hayatta olan çok ilginç bir örnek verebilirsiniz. Yetkililer arasında subordinasyonun önemini ortaya çıkaracaktır.
Yukarıda belirtildiği gibi, Asyalılar, kıdemli memurun kararının her zaman kesinleşemeyeceği görüşüne eğilimlidir. Durumu hayal edin: Yolcu uçağı iki kişiyi yönetir - en büyük ve genç kaptanlar. Tabii ki, kıdemli kaptan daha fazla otoriteye sahiptir, o daha deneyimli ve yukarıdaki pozisyonu. Böylece genç kaptan ona uyması için borcu.
20. yüzyılın sonundaki Kore havayabı, çok sayıda uçak kazası nedeniyle en tehlikeli olarak kabul edildi. Birçoğu, genç kaptanların eski kaptanın görüşünü tartışmak için çözülmediği gerçeğiyle ilişkiliydi. Örneğin, uçak kazasından birinin nedeni: Genç Kaptan, uçağın patlama kanadını fark etti ve her şeyin sırayla yanıtladığı kıdemli Kaptan'a bildirdi.
Aslında, kanattaki küçük bile bir uçak kazasına yol açabilir. Buna rağmen, genç kaptan, bir kazaya yol açan onun görüşünde ısrar etmedi.
Batı pilotları, aksine, düşüncelerini özgürce ifade etmeye alışkın ve bir şeye kendinden emin oldukları için ısrar ediyorlar. Bu, bu durumda gerekli olan kişilerin bireyciliğini gösterir.
Yukarıdan gelen sonuçlarınızı, alt tarafınızla ilgili yapabilirsiniz. İyi ya da kötü mü? Şirketin sahibi iseniz, o zaman, sizin ve çalışanlarınız için ne tür bir kurumsal subordinasyonun en uygun olduğunu düşünmeye değer. Tüm durumlar bireysel ve belirsizdir.
355
