Potreba po načrtu vašega podjetja najprej na papirju, in šele nato utelešajo v življenju zadeva vse podjetnike. Kompetentno pripravljen poslovni načrt je že 50% uspeha. Zagotovila bo sposobnost izračunanja dobička, izgub, dobičkonosnosti, tveganj in po potrebi privabiti vlagatelje.
1
Če napisate poslovni načrt individualno zase, se lahko izvede v prosti obliki in vsebuje samo najbolj osnovne kazalnike. Če poskušate zanimanje vlagateljev, se izda za vse poslovne zahteve glede načrtovanja.
2
Del vpliva je uvod. Morajo zasedati 3-4 listov in na kratko, vendar bombaž in dostop do bistva vašega ventila. Pojasnite vrednost projekta, ki natančno in zakaj bo pridobila ta izdelek ali storitev. Počasi, kakšen kapital potrebujete in kaj bo porabljen. UVOD Bolje začeti na koncu, ki imajo pred očmi končana slika projekta.
3
Analiza in možnost trga. V tem poglavju pišite podrobnosti, kdo vaše potencialne stranke, njihovo število, starost, bogastvo. Zakaj vas bodo zanimali vaš izdelek, kakšna so tveganja vstopa na trg in se borijo. Ne pozabite na izrecne in posredne konkurence. Navedite svoje prednosti in prednosti.
4
Delovna skupina vašega podjetja. Navedite vse spremljevalce, partnerje, ustanovitelje, ki označujejo vlogo in naložbe vsakega od njih v vašem podjetju. Ne bo odveč, da bi uporabil njihov povzetek. Prav tako je treba opisati vse osebje, ki bo delovalo za vas, in zahteve za IT (sanitarne knjige, posebno izobraževanje itd.).
5
Trženje in prodaja blaga in storitev. To je pomemben del, zahteva tržne raziskave, zato je bolje poiskati pomoč strokovnjakom. Vključuje opis izdelka, načela oblikovanja cen, metode za njegovo distribucijo in prodajo, organizacijo oglaševalskega podjetja.
5
Proizvodni načrt. Tukaj bi morali opisati vse delavce in organizacijske trenutke, vire dohodka in strukturo stroškov podjetja. Omeniti vse dobavitelje in uvoznike. Opišite trgovinske in industrijske prostore in oprema. Vprašanja nadzora osebja, proizvodni sistemi in prodaja izdelkov.
6
Finančni kazalniki. V določenem obdobju je treba izračunati stroške, porabo in dohodek proizvodnje. Če je podjetje že veljavno, priložite bilanco stanja. Naslednja točka je, da zapišete različna tveganja in scenarije sile z jamstvom, da jih izstopajo in vrnejo denar.
Na koncu, ko je navedeno glavno bistvo, priložite vse možne dokumente, da se ne zdi, da vlagateljem z neutemeljenimi. Potrdilo o registraciji podjetja, patent ali blagovni znamki, potrditev kreditne sposobnosti, najemna pogodba, sporazum o partnerstvu, pregled trga, povzetek, različne sheme in tabele.
0
1528
Bolje je, da se obrnete na strokovnjake v tej zadevi.
Da, tako bolj zanesljiv in lažji, vendar je spet denar in stroške.