Subordonarea este un termen care este folosit în multe domenii și în legătură cu lucruri complet diferite. Refuzul va dezvălui subiectul de subordonare - care reprezintă și modul în care afectează cultura.
Ce este subordinea
Subordonarea este o regulă care determină atitudinea de oameni care sunt la diferite niveluri ale ierarhiei. Bazat pe esența de subordonare, în armată și poliție, necesită subordonarea strictă a seniorului mai tineri. Toate comenzile date de către cel mai mare persoana va fi cu siguranță efectuate. Astfel, subordonarea nu este nimic mai mult decât prioritatea în vârstă (de experiență, vârstă, rang) mai tineri.
Această prioritate poate fi exprimată nu numai în structurile militare. Subordonare reglementează relațiile în multe companii. În spectrul de relații de afaceri, acest termen înseamnă executarea ordinelor, date seniorului ca persoană. Pe baza acestui fapt, se poate concluziona că subordonarea este un bun instrument care ajută oamenii să identifice în mod clar drepturile și obligațiile lor. Dar cum subordonare afectează culturi și situații de viață diferite? Figura Să-l.
Subordonare în situații de viață și de cultură
Dacă nu iau în considerare subordonarea armatei, care, în toate țările este la fel, va fi interesant să ia în considerare rolul său în alte aspecte. Mai jos va fi câteva exemple care vă vor ajuta să înțelegeți cât de strâns aspectele de subordonare și alte forme de viață sunt legate de:
subordonare corporativă
subordonarea corporativă - sistem de depunere in interiorul companiei. Ea se bazează pe faptul că funcționarul este obligat să-și îndeplinească instrucțiunile și obiectivele persoanei care se află la nivelul superior al sistemului managerial. Pur și simplu, acest lucru poate fi interpretat după cum urmează: lucrătorii obișnuiți executa ordine ale managerilor de departamente, managerii de departament sunt responsabili directorului Departamentului, care, la rândul său, este executat de cel mai înalt gestionarea sarcinilor strategice.
În ciuda subordonării corporative, în diferite țări, rolul angajatului care este la nivel inferior în procesul de desfășurare poate varia. De exemplu, în majoritatea țărilor din Asia, lucrătorii mici nu au inițiativa. Astfel, acestea sunt limitate doar la munca lor și, în majoritatea cazurilor, nu participă la conducerea companiei. În Asia, se crede că cea mai mare poziție a persoanei în companie, cu atât mai valoros cuvântul său atunci când face obiectul unor decizii. Acest sistem asiatic de subordonare corporativă este radical diferit de sistemul occidental (european și american).
Sistemul de subordonare corporativă occiorată este mai moale și implică luarea deciziilor nu numai de o persoană superioară, ci și de lucrătorii obișnuiți. Oamenii din aceste țări consideră că succesul corporației depinde de succesul fiecărei persoane care lucrează în ea.
Subordonarea și accidentul avionului
Puteți da un exemplu foarte interesant, care era în viața reală. Aceasta va dezvălui importanța subordonării între funcționari.
După cum sa menționat deja, asiaticii sunt predispuși la opinia că decizia oficială superioară este întotdeauna inconfundabilă. Imaginați-vă situația: aeronavele de pasageri gestionează două persoane - căpitanii cei mai buni și juniori. Desigur, căpitanul senior are mai multă autoritate, el este mai experimentat și poziția sa de mai sus. Astfel, căpitanul mai tânăr îi datorează să asculte.
Airlinerii coreeni la sfârșitul secolului al XX-lea au fost considerați cele mai periculoase datorită numărului imens de accident de avion. Mulți dintre ei au fost asociați cu faptul că căpitanii mai tineri nu au fost rezolvați să argumenteze opinia căpitanului mai în vârstă. De exemplu, aici este motivul pentru unul dintre accidentele de avion: căpitanul mai tânăr a observat aripa de explozie a avionului și a raportat căpitanului senior, pe care la răspuns că totul era în ordine.
De fapt, chiar și un minor din aripă poate duce la un accident de avion. În ciuda acestui fapt, căpitanul mai tânăr nu a insistat în opinia lui, ceea ce a dus la un accident.
Piloții occidentali, dimpotrivă, sunt obișnuiți să-și exprime liber gândurile și să insiste asupra lor dacă sunt încrezători în ceva. Acest lucru indică individualismul poporului, care este necesar în acest caz.
Din cele de mai sus vă puteți face concluziile despre subordonare. Este bine sau rău? Dacă sunteți proprietarul companiei, atunci merită să vă gândiți ce fel de subordonare corporativă este cea mai potrivită pentru dvs. și pentru angajații dvs. Toate cazurile sunt individuale și ambigue.
351
