Como escrever um plano de negócios

A necessidade de planejar o seu negócio no papel primeiro, e só então implementar aplica-se a todos os empresários. Corretamente elaborado um plano de negócios - esta é uma taxa de sucesso de 50%. Ele irá proporcionar uma oportunidade para calcular as perdas de lucro, o calendário de rentabilidade, riscos e, se necessário, para atrair investidores.

Se você escrever um plano de negócios para si mesmo individualmente, pode ser na forma livre e contêm apenas os mais parâmetros básicos. Se você está tentando atrair investidores, que será emitido para todos os requisitos de planejamento de negócios.

parte exponencial é a introdução. Deve demorar 3-4 folhas e brevemente, mas de forma sucinta e disponíveis para expressar a essência da sua idéia. Explique o valor do projeto, quem e por que você iria comprar um produto ou serviço. Deve descrever o que você precisa de capital e sobre o que será gasto. Pela introdução de um melhor começo ao fim, com a visão de uma imagem pronta do projeto.

Análise e perspectiva de mercado. Neste capítulo vamos descrever em detalhe quem são seus clientes potenciais, o seu número, idade, riqueza. Por que eles deveriam estar interessadas em seu produto, quais são os riscos de saída no mercado e seu controle. Não se esqueça dos concorrentes óbvios e indiretos. Especifique seus pontos fortes e vantagens sobre eles.

equipe de sua empresa funcionando. Liste todos os companheiros, parceiros fundadores, ressaltando o papel eo investimento de cada um em sua empresa. Não estar errado para fazer seus currículos. Também é necessário descrever todos os funcionários que irão trabalhar para você, e os requisitos para isso (livros de saúde, ensino especial, etc.).

Comercialização e venda de produtos e serviços. Esta é uma parte importante, que exige markengovogo pesquisa de mercado, por isso é melhor procurar ajuda profissional. Ele inclui descrições de produtos, princípios de preços, formas de sua distribuição e organização de vendas das empresas de publicidade.

Plano de produção. Aqui devemos descrever todos os trabalhadores e momentos organizacionais, fontes de renda e a estrutura dos custos da empresa. Mencione todos os fornecedores e importadores. Descreva as instalações e equipamentos comerciais e industriais utilizados. Problemas de controle da equipe em Tuping, sistemas de fabricação e vendas de produtos.

Indicadores financeiros. É necessário calcular o custo, o consumo e a renda da produção em um determinado período. Se a empresa já estiver válida, anexe uma instrução Balanço. O próximo ponto é anotar vários riscos e forçar os cenários maiores com uma garantia de expulsão e devolver o dinheiro.

Em conclusão, quando a essência principal é estabelecida, anexe todos os documentos possíveis para não parecer aos investidores infundados. Certificado de registro de uma empresa, patente ou marca, confirmação da credibilidade, contrato de arrendamento, acordo de parceria, visão geral do mercado, resumo, vários esquemas e tabelas.