وابستگی یک اصطلاح است که در بسیاری از مناطق و در ارتباط با چیزهای کاملا متفاوت استفاده می شود. انکار خواهد موضوع تبعیت آشکار - که آن را نشان دهنده و چگونه تأثیر آن بر فرهنگ.
وابستگی چیست؟
تابع یک قانون که نگرش افرادی که در سطوح مختلف سلسله مراتب تعیین می کند. بر اساس ماهیت تبعیت، در ارتش و پلیس، آن نیاز به تبعیت دقیق از ارشد جوانتر است. تمام دستورات داده شده به ارشد داده شده توسط شخص قطعا برآورده خواهد شد. بنابراین، تبعیت چیزی بیش از اولویت بزرگتر (با تجربه، سن، رتبه) جوان است.
این اولویت را می توان نه تنها در ساختارهای نظامی بیان کرد. تابع تنظیم روابط در بسیاری از شرکت ها. در طیف روابط کسب و کار، این اصطلاح اجرای دستور، داده ها از مرد ارشد. بر اساس این، می توان نتیجه گرفت که وابستگی به عنوان یک ابزار خوب است که به مردم کمک می کند تا حقوق و تعهدات خود را به روشنی شناسایی کنند. اما چگونه تبعیت را تحت تاثیر قرار فرهنگ و موقعیتهای مختلف زندگی؟ بیایید آن را شکل دهیم
تبعیت در فرهنگ و زندگی شرایط
اگر شما در مورد وابستگی ارتش، که در همه کشورها یکسان نیست، جالب خواهد بود، جالب خواهد بود که نقش خود را در جنبه های دیگر در نظر بگیرد. در زیر برخی از نمونه هایی است که به شما کمک می کند تا درک کنید که چقدر وابستگی و سایر جنبه های زندگی به آن متصل است:
وابستگی شرکتی
وابستگی شرکتی - سیستم ارسال در داخل شرکت. این است که در این واقعیت است که رسمی موظف است برای تحقق دستورالعمل و اهداف فردی که در سطح بالای سیستم مدیریت ارائه میشود. به زبان ساده، این را می توان تفسیر شرح زیر است: کارگران معمولی انجام سفارشات از مدیران بخش، مدیران بخش مسئول به مدیر گروه، که، به نوبه خود، توسط بالاترین مدیریت از وظایف استراتژیک اعدام قرار دارند.
با وجود تبعیت شرکت ها، در کشورهای مختلف، نقش کارمند است که در سطح پایین تر در روند انجام کسب و کار ممکن است متفاوت باشد. برای مثال، در بسیاری از کشورهای آسیا، کارگران کوچک ابتکار عمل ندارد. بنابراین، آنها را تنها به کار خود محدود و در بسیاری از موارد، آیا در مدیریت شرکت شرکت نمی کنند. در آسیا، اعتقاد بر این است که موقعیت بالاتر فرد در این شرکت، با ارزش تر کلمه خود را زمانی که هر گونه تصمیم گیری. این سیستم تبعیت شرکت های بزرگ آسیایی کاملا متفاوت از غرب سیستم (آمریکا و اروپا) است.
سیستم تبعیت شرکت های بزرگ غربی نرم تر است و نشان میدهد تصمیم گیری نه تنها توسط یک فرد بالاتر، بلکه توسط پرسنل عادی است. مردم در این کشورها بر این باورند که موفقیت شرکت بستگی به موفقیت هر فرد شاغل در آن است.
فرمانبرداری و سقوط هواپیما
شما می توانید یک مثال بسیار جالب، که در زندگی واقعی بود به ارمغان بیاورد. آن را به اهمیت تبعیت بین مقامات را نشان دهد.
همانطور که در بالا ذکر شد، آسیایی در معرض ابتلا به این عقیده هستند که این تصمیم از مقامات ارشد این است که همیشه بی تردید. تصور کنید که وضعیت: هواپیمای مسافربری مدیریت دو نفر - ارشد و میانی کاپیتان. البته، کاپیتان ارشد قدرت بیشتر، او با تجربه تر است و موضع خود را در بالا. بنابراین، کاپیتان جوان آن را مدیون به اطاعت کنند.
هواپیماهای مسافربری کره ای در پایان قرن 20th به دلیل خطرناک ترین به تعداد زیادی از سقوط هواپیما در نظر گرفته شد. بسیاری از آنها با این واقعیت است که کاپیتان جوان حل نشد به استدلال می کنند از نظر کاپیتان ارشد در ارتباط بودند. به عنوان مثال، در اینجا علت یکی از سقوط هواپیما است: کاپیتان جوان متوجه جناح انفجار هواپیما و گزارش به کاپیتان های قدیمی تر، که او پاسخ داد که همه چیز در نظم بود.
در واقع، حتی جزئی در بال می تواند به یک سقوط هواپیما منجر شود. با وجود این، کاپیتان جوان را در نظر او، که منجر به یک تصادف اصرار نمیورزد.
خلبانان غربی، در مقابل، عادت کرده اند به بیان آزادانه افکار خود و اصرار بر آنها در صورتی که با اعتماد به نفس هستند. این نشان می دهد فردگرایی از مردم، که در این مورد لازم است.
از بالا شما می توانید نتیجه گیری خود را در مورد تبعیت کند. این خوب است یا بد؟ اگر شما صاحب این شرکت می باشد، سپس آن را تفکر ارزش چه نوع تبعیت شرکت های بزرگ است مناسب برای شما و کارکنان خود را است. همه موارد فردی و مبهم است.
351
