Субординація - термін, який вживається у багатьох сферах і по відношенню до абсолютно різних речей. Денна стаття розкриє тему субординації - що вона з себе представляє і як впливає на культуру.
Що таке субординація
Субординація - це правило, яке визначає ставлення людей, які знаходяться на різних рівнях ієрархії. Виходячи з суті субординації, в армії і поліції вона вимагає суворого підпорядкування молодших за званням старшим. Всі накази, віддані старшим за званням людиною, неодмінно повинні бути виконані. Таким чином, субординація є ніщо інше як пріоритет старшого (з досвіду, віком, званням) молодшому.
Цей пріоритет може виражатися не тільки у військових структурах. Субординація регулює відносини у багатьох компаніях. В спектрі ділових відносин, цей термін означає виконання доручень, даних старшим за посадою людиною. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що субординація - хороший інструмент, який допомагає людям чітко визначати свої права і обов'язки. Але як впливає субординація на різні культури і життєві ситуації? Давайте розберемося.
Субординація в культурі і життєвих ситуаціях
Якщо не враховувати армійської субординації, яка у всіх країнах однакова, буде цікаво подивитися на неї роль в інших аспектах. Нижче будуть приведені деякі приклади, які допоможуть вам зрозуміти, наскільки тісно пов'язана субординація і інші життєві аспекти:
Корпоративна субординація
Корпоративна субординація - система підпорядкування всередині компанії. Вона заснована на тому, що посадова особа зобов'язана виконувати доручення і завдання людини, який знаходиться на верхньому рівні управлінської системи. Простою мовою це можна інтерпретувати в такий спосіб: звичайні робочі виконують накази менеджерів відділу, менеджери відділу відповідальні перед директором відділу, який, в свою чергу, виконує поставлені вищим менеджментом стратегічні завдання.
Незважаючи на корпоративну субординацію, в різних країнах роль людини на нижньому рівні працівника в процесі ведення бізнесу може різнитися. Наприклад, в більшості країн Азії, дрібні працівники не мають ініціативу. Таким чином, вони обмежені тільки своєю роботою і, в більшості випадків, не беруть участі в управлінні компанією. У країнах Азії вважається, що чим вища посада людини в компанії, тим цінніше його слово при прийнятті будь-яких рішень. Ця азіатська система корпоративної субординації радикально відрізняється від західної (європейської та американської) системи.
Західна система корпоративної субординації м'якша і має на увазі в собі прийняття рішень не тільки вищим людиною, але і звичайними працівниками відділу. Люди в цих країнах вважають, що успіх корпорації залежить від успіху кожного працюючого в ній людини.
Субординація і авіакатастрофи
Можна навести дуже цікавий приклад, який був в реальному житті. Він розкриє всю значимість субординації між посадовими особами.
Як вже було сказано вище, азіати схильні до думки, що рішення старшого посадової особи завжди безпомилково. Уявімо ситуацію: пасажирським літаком керують дві людини - старший і молодший капітани. Само собою, старший капітан має більш повноважень, він більш досвідчений і його посаду вище. Таким чином, молодший капітан зобов'язаний йому підкорятися.
Корейські авіалайнери в кінці 20 століття вважалися найнебезпечнішими через величезної кількості авіакатастроф. Багато з них були пов'язані з тим, що молодші капітани не наважувалися заперечити думку старшого капітана. Наприклад, ось причина однієї з авіакатастроф: молодший капітан помітив заледеневшее крило літака і повідомив про це старшому капітану, на що той відповів, що все в порядку.
Насправді ж, навіть незначне зледеніння крила може привести до авіакатастрофи. Незважаючи на це, молодший капітан не став наполягати на своїй думці, що і призвело до нещасного випадку.
Західні льотчики ж, навпаки, звикли вільно висловлювати свої думки і наполягати на своєму якщо вони в чомусь впевнені. Це говорить про індивідуалізм народу, що в даному випадку так необхідно.
З вищезазначеного ви можете зробити свої висновки про субординацію. Добре це чи погано? Якщо ви власник компанії, то варто подумати, який вид корпоративної субординації найбільше підійде вам і вашим працівникам. Всі випадки індивідуальні та неоднозначні.
355
