Hur man skriver en affärsplan

Behovet av att schemalägga ditt företag först på papper, och bara då inkarnat i livet gäller alla entreprenörer. En kompetent kompilerad affärsplan är redan 50% av framgången. Det kommer att ge möjlighet att beräkna vinst, förluster, lönsamhet, risker och vid behov locka investerare.

Om du skriver en affärsplan individuellt för dig själv kan den utföras i fri form och innehåller endast de mest grundläggande indikatorerna. Om du försöker ränta investerare kommer den att utfärdas för alla affärsplaneringskrav.

Inverkan är introduktionen. Det borde ockupera 3-4 ark och kort, men bomull och tillgång till kärnan i din venti. Förklara projektets värde, som exakt och varför kommer att förvärva denna produkt eller tjänst. Slow out vilken typ av kapital du behöver och vad det kommer att spenderas. Introduktion bättre att börja i slutet, ha före ögonen den färdiga bilden av projektet.

Analys och utsikter till marknaden. I det här kapitlet skriver du i detalj vilka dina potentiella kunder, deras antal, ålder, rikedom. Varför de kommer att vara intresserade av din produkt, vad är riskerna med att komma in på marknaden och bekämpa dem. Glöm inte explicit och indirekta konkurrenter. Ange dina fördelar och fördelar över.

Ditt företags arbetsgrupp. Lista alla följeslagare, partners, grundare, vilket indikerar rollen och investeringen av var och en av dem i ditt företag. Det kommer inte att vara överflödigt att tillämpa sin sammanfattning. Det är också nödvändigt att beskriva all personal, som kommer att fungera för dig, och kraven på det (sanitära böcker, specialutbildning etc.).

Marknadsföring och försäljning av varor och tjänster. Det här är en viktig del, det kräver en marknadsmarknadsundersökning, så det är bättre att söka hjälp från specialister. Den innehåller en beskrivning av produkten, prissättningsprinciperna, metoder för distribution och försäljning, organisation av ett reklamföretag.

Produktionsplan. Här bör vi beskriva alla arbetstagare och organisatoriska stunder, inkomstkällor och strukturen i bolagets kostnader. Nämna alla leverantörer och importörer. Beskriv handel och industriella lokaler och utrustning som används. TUPING Personalkontrollfrågor, tillverkningssystem och produktförsäljning.

Finansiella indikatorer. Det är nödvändigt att beräkna produktionskostnad, konsumtion och inkomst vid en viss period. Om företaget redan är giltigt, bifogar en balansräkning. Nästa punkt är att skriva ner olika risker och force majeure scenarier med en garanti för att avsluta dem och returnera pengarna.

Sammanfattningsvis, när huvudkärnan är inställd, bifoga alla möjliga dokument för att inte verka för investerare med ogrundade. Intyg om registrering av ett bolag, patent eller varumärke, bekräftelse på kreditvärdighet, leasingavtal, partnerskapsavtal, marknadsöversikt, sammanfattning, olika system och tabeller.