Подређивање је израз који се користи у многим областима и у односу на потпуно различите ствари. Порицање ће открити предмет потчињености - да то представља и како утиче на културу.
Шта је потчињеност
Подређивање је правило које одређује став људи који су на различитим нивоима хијерархије. На основу суштине потчињености, у војсци и полицији, то захтева строгу подређивање млађих старија. Сва наређења дата најстарије од стране особе сигурно ће се извршити. Дакле, подређивање није ништа друго до приоритет старијих (по искуству, старости, рангу) млађим.
Овај приоритет се може изразити не само у војним структурама. Подређивање регулише односе у многим компанијама. У спектру пословних односа, овај термин значи извршавање налога, података старијих особа као особе. На основу тога може се закључити да је подређивање добар алат који помаже људима да јасно идентификују своја права и обавезе. Али како подређивање утиче на различите културе и животне ситуације? Хајде да схватимо.
Подређивање у култури и животним ситуацијама
Ако не узмете у обзир подређивање војске, што је у свим земљама исто, биће занимљиво размотрити његову улогу у другим аспектима. Испод ће бити неки примери који ће вам помоћи да схватите колико је помно подобна подређивање и други животни аспекти повезани:
Корпоративна подређивање
Корпоративни подређени систем за подношење у компанији. Заснован је на чињеници да је службеник дужан да испуни упутства и циљеве особе која је на највишем нивоу менаџерског система. Једноставно, то се може тумачити на следећи начин: Обични радници обављају наређења менаџера одељења, менаџери одељења су одговорни директору Одељења, који је, заузврат, извршавало највише управљање стратешким задацима.
Упркос корпоративној подређивању, у различитим земљама улога запосленог који је на нижем нивоу у процесу пословања може се разликовати. На пример, у већини земаља Азије мали радници немају иницијативу. Стога су ограничени само на њихов рад и у већини случајева не учествују у управљању компанијом. У Азији се верује да је то виша позиција особе у компанији, што је вреднија његова реч при доношењу било каквих одлука. Овај азијски систем корпоративног подређености радикално се разликује од западног (европског и америчког) система.
Систем западњачког корпоративног подређеног подређеног је мекши и укључује доношење одлука не само виша особа, већ и обични радници одељења. Људи у овим земљама верују да успех корпорације зависи од успеха сваке особе која ради у њему.
Подређивање и пад авиона
Можете дати врло занимљив пример, који је био у стварном животу. То ће открити важност подређености између званичника.
Као што је већ споменуто, Азијци су склони мишљењу да је одлука виших званичника увек непогрешива. Замислите да је ситуација: путничко авион управља двоје људи - најстарије и јуниорске капетане. Наравно, виши капетан има више ауторитета, он је искуснији и његов положај изнад. Тако га млађи капетан дугује да се покорава.
Корејски авиони на крају 20. века сматрали су се најопаснијим због огромног броја авионске несреће. Многи од њих били су повезани са чињеницом да млађи капетани нису решени да тврде мишљење старијих капетана. На пример, овде је разлог за један од авионских несрећа: млађи капетан приметио је експлозивно крило авиона и пријавио се старијем капетану, на коју је одговорио да је све у реду.
У ствари, чак и малолетник у крилу може довести до пада авиона. Упркос томе, млађи капетан није инсистирао на његовом мишљењу, што је довело до несреће.
Западни пилоти, напротив, напротив, навикли су да слободно изражавају своје мисли и инсистирају на њиховом случају ако су сигурни у нешто. То указује на индивидуализам народа, који је у овом случају неопходан.
Из горе наведеног можете извршити своје закључке о подређености. Да ли је добро или лоше? Ако сте власник компаније, онда је вриједно мислити какву корпоративну подређивање је најприкладније за вас и ваше запослене. Сви случајеви су индивидуални и двосмислени.
351
