Nutnosť naplánovať svoju firmu najprv na papieri, a až potom sa vteliť do života týka všetkých podnikateľov. Kompetentní zostavený obchodný plán je už 50% úspechu. Bude poskytovať schopnosť k výpočtu zisku, strát, rentabilita, riziká, a tiež, ak je to nutné, prilákať investorov.
1
Ak máte napísať podnikateľský plán, individuálne pre seba, to môže byť vykonaná vo voľnej forme a obsahujú len tie základné ukazovatele. Ak sa snažíte, aby úrokové investorov, bude vydané pre všetky požiadavky na obchodné plánovanie.
2
Súčasťou vplyv zavedenia. To by malo zaberať 3-4 listy a krátko, ale bavlna a prístup k podstate svojho Ventia. Vysvetlite hodnotu projektu, ktorý presne a prečo prevezme tento výrobok alebo službu. Spomaliť, aký druh kapitálu budete potrebovať a čo bude vynaložených. Úvod lepšie začať na konci, ktorý má pred očami hotový obraz projektu.
3
Analýza a vyhliadky na trhu. V tejto kapitole podrobne písať, kto sú vaši potenciálni zákazníci, ich počet, vek, bohatstvo. Preto budú mať záujem o váš produkt, aké sú riziká vstupu na trh a bojovať proti nim. Nezabudnite na explicitné a nepriamych konkurentov. Ukazujú svoje prednosti a výhody oproti.
4
Pracovný tím vašej spoločnosti. Zoznam všetkých spoločníkov, partnerom, zakladateľa, ktoré určujú úlohu a investície každého z nich vo svojom podniku. Nebude to zbytočné platiť ich zhrnutie. Rovnako je potrebné popísať všetky zamestnanca, ktorý bude pracovať pre vás, a požiadavky naň (sanitárne knihy, špeciálne vzdelávanie).
5
Marketing a predaj tovaru a služieb. To je dôležitou súčasťou, to vyžaduje prieskum trhu na trhu, takže je lepšie požiadať o pomoc odborníkov. Zahŕňa popis produktu, ceny princípy, metódy pre jeho distribúcia a predaj, organizáciu reklamného podniku.
5
Výrobný plán. Tu by sme mali opísať všetkých pracovníkov a organizačných momentov, zdrojov príjmov a štruktúru nákladov spoločnosti. Uveďte všetkých dodávateľov a dovozcov. Opíšte obchodné a priemyselné priestory a zariadenia. Problémy s riadením zamestnancov, výrobných systémov a predaja produktov.
6
Finančné ukazovatele. Je potrebné vypočítať náklady, spotrebu a príjmy výroby v určitom období. Ak je podnik už platný, pripojte vyhlásenie o súvahe. Ďalším bodom je zapísať rôzne riziká a scenáre vyššej moci so zárukou ukončiť ich a vrátiť peniaze.
Na záver, keď je uvedená hlavná podstata, pripojte všetky možné dokumenty, aby sa nehlásili investorom neúspešným. Osvedčenie o registrácii spoločnosti, patentovi alebo ochrannej známky, potvrdenie bonity, zmluvy o prenájme, dohoda o partnerstve, prehľad trhu, zhrnutie, rôzne systémy a tabuľky.
0
1523
Je lepšie kontaktovať špecialistov v tejto veci.
Áno, tak spoľahlivejšie a jednoduchšie, ale je to opäť peniaze a náklady.