Hoje, o negócio de transporte é um dos mais lucrativos e mais rápidos. A qualquer momento, os serviços de manuseio de materiais são excelentes demanda. Você planeja abrir sua carga? Nós mostramos como iniciar um negócio e como organizá-lo.
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O primeiro passo para um negócio lucrativo - uma análise completa do mercado de frete. Você tem que coletar a informação máxima possível sobre o transporte de empresas concorrentes: quem são, em quais carros fornecem transporte, que carregam cargas que aderem à política de precificação. Isso dará a oportunidade de entender quais direções de transporte de frete são mais procurados, e os serviços públicos claramente não são claramente potenciais clientes. Além disso, devido à concorrência da análise de trabalho, você pode determinar o valor tarifário de suas remessas. Nesta fase, também é importante decidir com os principais serviços de transporte planejados. Por exemplo, pode ser o transporte na cidade, transporte intermunicipal ou a combinação de várias atividades.
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Então você precisa registrar sua empresa para Cargo. Você pode se registrar como IP (Empreendedor Individual) ou Open LLC. As transportadoras mais experientes recomendam a segunda opção. Então você será capaz de trabalhar não apenas com indivíduos, mas também entidades legais interessadas no reembolso do IVA.
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Um estágio importante - a formação da frota do veículo para transporte. Para começar, você pode alugar ou comprar um ou dois carros. A opção mais orçamentária para a jovem empresa de transporte - "Gazelle", mas, eventualmente, quando sua empresa receberá clientes regulares e chegará a um volume estável de tráfego de frete, você precisa comprar alguns diferentes em volume de carros importados. Após a expansão da frota, é aconselhável entrar em um contrato com um único posto de gasolina - para que você possa comprar combustível a um preço menor do que o varejo, reduzindo significativamente seus custos de combustível.
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A próxima etapa é a locadora e o fornecimento de comunicação de alta qualidade. A localização territorial do espaço de escritório não importa muito, a principal coisa é a presença de um telefone multicanal. O despachante responsável pela recepção de chamadas deve estar em contato. Ao pular algumas ligações, sua empresa perdeu um par de clientes em potencial que, mais provável, não mais te chamarão de voltar e fazer uma escolha a favor de outra empresa de transporte.
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A seguir, a formação da equipe. O sucesso do seu negócio depende em grande parte do despachante, portanto, esta posição precisa encontrar um especialista experiente, competente e operacional. Também não é fazer sem um contador - relatórios de frete tem um grande número de características específicas. Quanto aos motores de motoristas, a princípio será a contratação apropriada de pessoas para algum trabalho, mas mesmo para trabalhadores temporários, criam tais condições para que desejem cooperar com você no futuro. Com o tempo, quando o influxo de pedidos aumenta e os serviços da sua empresa se tornarão mais populares, vale a pena contratar vários funcionários em tempo integral que receberão um salário fixo e sobretaxas adicionais: por exemplo, o salário mensal do driver carregador pode ser $ 200, e como um subsídio, receberá 50 dólares para cada partida. Quanto às funções do gerente, elas são muitas vezes cumpridas por um empreendedor.
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Não salve em anunciar sua empresa! Para atrair clientes em potencial, é aconselhável criar um cartão qualitativo de sites da sua empresa com detalhes de contato, descrição dos serviços prestados e informações sobre tarifas, descontos e bônus. Certifique-se de fazer no seu recurso da web a forma de aplicativo on-line para serviços. A publicidade contextual também é perfeita. Regularmente, postar informações e envio de ofertas em boletins populares e diretórios para fóruns especializados, mídia e diretórios de negócios urbanos. Reserve avenidas e folhetos brilhantes com publicidade e distribuí-los em centros comerciais, em exposições, etc. Coloque publicidade ao ar livre em seus carros e roupa de trabalho.
A abertura do negócio no transporte de mercadorias é um negócio bastante problemático e arriscado. Tome paciência - a princípio, terá que trabalhar para desgaste, mas com a abordagem certa, muito em breve os seus esforços pagarão cem vezes e os negócios se tornarão bem-sucedidos e prósperos.
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