Podległe jest termin, który jest używany w wielu obszarach iw związku z zupełnie innymi rzeczami. Zaprzeczenie ujawni temat podporządkowania - że reprezentuje i jak wpływa na kulturę.
Co to jest podporządkowanie
Podległe jest zasada, która określa postawę osób, które są na różnych poziomach hierarchii. W oparciu o istotę podporządkowania, w armii i policji wymaga ścisłego podporządkowania młodszego seniora. Z pewnością będą wykonywane wszystkie zamówienia podane przez najstarsze przez osobę. Tak więc podporządkowanie jest niczym więcej niż priorytetem starszych (przez doświadczenie, wiek, ranking) młodszy.
Priorytet ten można wyrazić nie tylko w strukturach wojskowych. Podporządkowanie reguluje relacje w wielu firmach. W spektrum relacji biznesowych termin ten oznacza realizację zamówień, danych starszych jako osoby. Na tej podstawie można stwierdzić, że podporządkowanie jest dobrym narzędziem, które pomaga ludziom wyraźnie zidentyfikować swoje prawa i obowiązki. Ale jak podporządkowanie wpływa na różne kultury i sytuacje życiowe? Rozumiemy to.
Podporządkowanie w sytuacjach kultury i życia
Jeśli nie bierzesz pod uwagę podporządkowanie armii, które we wszystkich krajach jest takie same, będzie interesujące rozważenie jego roli w innych aspektach. Poniżej znajdują się przykłady, które pomogą Ci zrozumieć, jak ściśle podporządkowania i inne aspekty życia są powiązane:
Podporządkowanie korporacyjne
Subordination korporacyjny - System składania w firmie. Opiera się na fakcie, że urzędnik jest zobowiązany do wypełnienia instrukcji i celów osoby, która znajduje się na najwyższym poziomie systemu kierowniczego. Po prostu można to interpretować w następujący sposób: zwykli pracownicy wykonują rozkazy menedżerów Departamentu, Departament Menedżerowie są odpowiedzialni dla Dyrektora Departamentu, który z kolei jest realizowany przez najwyższe zarządzanie zadaniami strategicznymi.
Pomimo podporządkowania korporacyjnego w różnych krajach rola pracownika, który jest na niższym poziomie w procesie prowadzenia działalności gospodarczej może się różnić. Na przykład w większości krajów Azji małych pracowników nie mają inicjatywy. Tak więc są ograniczone tylko do ich pracy, w większości przypadków nie uczestniczyć w zarządzaniu firmą. W Azji uważa się, że wyższa pozycja osoby w firmie, bardziej cenne jego słowo przy podejmowaniu decyzji. Ten azjatycki system podporządkowania korporacyjnego radykalnie różni się od systemu zachodniego (europejskiego i amerykańskiego).
Zachodni system podporządkowania korporacyjnego jest bardziej miękki i obejmuje podejmowanie decyzji nie tylko przez wyższą osobę, ale także przez zwykłych pracowników wydziałowych. Ludzie w tych krajach uważają, że sukces korporacji zależy od sukcesu każdej osoby pracującej w nim.
Podpoorganizacja i katastrofa
Możesz dać bardzo ciekawy przykład, który był w prawdziwym życiu. Ujawni znaczenie podporządkowania między urzędnikami.
Jak już wspomniano powyżej, Azjaci są podatni na opinię, że decyzja urzędnika wyższego szczebla jest zawsze niepowtarzalna. Wyobraź sobie sytuację: samolot pasażerski zarządza dwiema osobami - najstarszy i junior kapitanowie. Oczywiście starszy kapitan ma więcej autorytetów, jest bardziej doświadczony, a jego pozycja powyżej. Tak więc młodszy kapitan zawdzięcza mu posłuszeństwo.
Koreańscy samoloty pod koniec XX wieku uważano za najbardziej niebezpieczne ze względu na ogromną liczbę katastrofy samolotu. Wielu z nich wiązało się z faktem, że młodsi kapitanowie nie zostały rozwiązane, aby argumentować opinię starszego kapitana. Na przykład tutaj jest powodem jednej z katastrofy samolotu: Młodszy kapitan zauważył skrzydło wybuchowe samolotu i zgłoszono do seniora kapitana, który odpowiedział, że wszystko było w porządku.
W rzeczywistości nawet nieletni w skrzydle może prowadzić do katastrofy samolotu. Mimo to młodszy kapitan nie nalegał jej swojej opinii, która doprowadziła do wypadku.
Zachodni piloci, wręcz przeciwnie, są przyzwyczajeni do swobodnego wyrażania swoich myśli i nalegają na ich, jeśli są pewni czegoś. Oznacza to indywidualizm ludzi, które w tym przypadku jest konieczne.
Z powyższego możesz dokonać wniosków na temat podporządkowania. To dobrze czy źle? Jeśli jesteś właścicielem firmy, warto myśleć, jaki rodzaj podporządkowania korporacyjnego jest najbardziej odpowiednie dla Ciebie i Twoich pracowników. Wszystkie przypadki są indywidualne i niejednoznaczne.
351
