დაქვემდებარება არის ტერმინი, რომელიც გამოიყენება ბევრ სფეროში და სრულიად განსხვავებული საკითხების მიმართ. უარყოფა გამოვლინდება ქვედანაყოფის საგანი - ის წარმოადგენს და როგორ მოქმედებს კულტურა.
რა არის დაქვემდებარებული
დაქვემდებარებული არის წესი, რომელიც განსაზღვრავს იმ ადამიანების დამოკიდებულებას, რომლებიც იერარქიის სხვადასხვა დონეზე არიან. დაქვემდებარებული არსი, არმიაში და პოლიციაში, ის მოითხოვს მკაცრი დაქვემდებარებას ახალგაზრდა უფროსი. აუცილებლად შესრულდება პირის უხუცესი ყველა ბრძანება. ამდენად, დაქვემდებარებული არაფერია უფრო მეტი ვიდრე უფროსი (გამოცდილება, ასაკი, წოდება) უმცროსი.
ეს პრიორიტეტი შეიძლება გამოხატოს არა მხოლოდ სამხედრო სტრუქტურებში. დაქვემდებარებაში არეგულირებს ურთიერთობებს ბევრ კომპანიაში. ბიზნეს ურთიერთობების სპექტრში, ეს ტერმინი ნიშნავს ბრძანებების შესრულებას, პიროვნების სახით. ამასთანავე, შეიძლება დადგინდეს, რომ დაქვემდებარებაში კარგი ინსტრუმენტია, რომელიც ხალხს ეხმარება მათ უფლებებსა და ვალდებულებებზე. მაგრამ როგორ ხდება დაქვემდებარებული სხვადასხვა კულტურისა და ცხოვრებისეული სიტუაციები? მოდით გაერკვნენ.
დაქვემდებარებული კულტურისა და ცხოვრების სიტუაციებში
თუ არ გაითვალისწინებთ არმიის დაქვემდებარებას, რომელიც ყველა ქვეყანაში იგივეა, საინტერესო იქნება სხვა ასპექტებში მისი როლის გათვალისწინება. ქვემოთ იქნება გარკვეული მაგალითები, რაც დაგეხმარებათ გაიგოთ, რამდენად მჭიდროდ დაქვემდებარებას და სხვა ცხოვრების ასპექტებს უკავშირდება:
კორპორატიული დაქვემდებარებაში
კორპორატიული დაქვემდებარებული - კომპანიის შიგნით წარდგენის სისტემა. ის ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ თანამდებობის პირი ვალდებულია შეასრულოს იმ პირის მითითებები და ამოცანები, რომელიც არის მენეჯერული სისტემის ზედა დონეზე. უბრალოდ, ეს შეიძლება განიმარტოს შემდეგნაირად: ჩვეულებრივი მუშაკები დეპარტამენტის მენეჯერების ბრძანებებს ასრულებენ დეპარტამენტის მენეჯერების პასუხისმგებელ დეპარტამენტის დირექტორს, რომელიც, თავის მხრივ, სტრატეგიული ამოცანების უმაღლეს მენეჯმენტს ახორციელებს.
მიუხედავად იმისა, რომ კორპორატიული დაქვემდებარების მიუხედავად, სხვადასხვა ქვეყნებში თანამშრომლის როლი, რომელიც ბიზნესის კეთების პროცესში უფრო დაბალია, შეიძლება განსხვავდებოდეს. მაგალითად, უმეტეს აზიაში, მცირე მუშაკებს ინიციატივა არ აქვთ. ამდენად, ისინი შეზღუდულია მხოლოდ მათი მუშაობით და, უმეტეს შემთხვევაში, არ მონაწილეობენ კომპანიის მენეჯმენტში. აზიაში, ითვლება, რომ უმაღლესი პიროვნების პოზიცია კომპანიაში, უფრო ძვირფასი მისი სიტყვა, როდესაც გადაწყვეტილებების მიღებისას. ეს აზიური კორპორატიული დაქვემდებარებული სისტემა რადიკალურად განსხვავდება დასავლეთის (ევროპული და ამერიკული) სისტემისგან.
დასავლეთის კორპორატიული დაქვემდებარებული სისტემა არის რბილი და მოიცავს გადაწყვეტილების მიღებას არა მარტო უმაღლესი პირის მიერ, არამედ ჩვეულებრივი დეპარტამენტის თანამშრომლების მიერ. ამ ქვეყნებში მცხოვრები ხალხი მიიჩნევს, რომ კორპორაციის წარმატება დამოკიდებულია მასში მომუშავე თითოეული პირის წარმატებაზე.
დაქვემდებარება და თვითმფრინავი ავარიის
თქვენ შეგიძლიათ ძალიან საინტერესო მაგალითი, რაც რეალურ ცხოვრებაში იყო. იგი გამოავლენს თანამდებობის პირებს შორის დაქვემდებარების მნიშვნელობას.
როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ, აზიელები მიდრეკილნი არიან იმით, რომ უფროსი თანამდებობის პირის გადაწყვეტილება ყოველთვის უტყუარად არის. წარმოიდგინეთ სიტუაცია: სამგზავრო თვითმფრინავი ორი ადამიანი - უფროსი და უმცროსი კაპიტნები. რა თქმა უნდა, უფროსი კაპიტანი მეტი უფლებამოსილებაა, ის უფრო გამოცდილი და მისი პოზიციაა. ამდენად, უმცროსი კაპიტანი მას ემორჩილებს მას.
კორეის თვითმფრინავები მე -20 საუკუნის ბოლოს ყველაზე სახიფათო აღმოჩნდა, როგორც თვითმფრინავის ავარიის დიდი რაოდენობით. ბევრი მათგანი უკავშირდებოდა იმ ფაქტს, რომ უმცროსი კაპიტნები არ გადაწყდა უფროსი კაპიტნის მოსაზრება. მაგალითად, აქ არის ერთ-ერთი თვითმფრინავის ჩამოვარდნის მიზეზი: უმცროსი კაპიტანი შენიშნა თვითმფრინავის აფეთქების ფრთაზე და იტყობინება უფროსი კაპიტანი, რომელიც მან უპასუხა, რომ ყველაფერი წესრიგშია.
სინამდვილეში, თუნდაც უმცროსი ფრთის შეიძლება გამოიწვიოს თვითმფრინავი ავარიის. მიუხედავად ამისა, ახალგაზრდა კაპიტანი არ დაჟინებით არ მოითხოვს თავის აზრს, რამაც გამოიწვია უბედური შემთხვევა.
დასავლური მფრინავი, პირიქით, მიჩვეული თავისუფლად გამოხატავს მათ აზრებს და დაჟინებით მოითხოვს მათ, თუ ისინი დარწმუნებულნი არიან. ეს მიუთითებს ხალხის ინდივიდუალიზმს, რომელიც ამ შემთხვევაში აუცილებელია.
ზემოდან შეგიძლიათ გააკეთოთ თქვენი დასკვნები დაქვემდებარებაში. კარგია თუ ცუდი? თუ თქვენ ხართ კომპანიის მფლობელი, მაშინ ღირს აზროვნება, თუ რა სახის კორპორატიული დაქვემდებარებაში არის თქვენთვის შესაფერისი თქვენთვის და თქვენი თანამშრომლებისთვის. ყველა შემთხვევა არის ინდივიდუალური და ორაზროვანი.
351
