Come scrivere un business plan

La necessità di pianificare la vostra attività prima su carta, e già incarnato in vita riguarda tutti gli imprenditori. Un business plan con competenza compilato è già il 50% di successo. Essa fornirà la possibilità di profitti calcolare, le perdite, la redditività, i rischi, e anche, se necessario, attirare gli investitori.

Se si scrive un business plan personalizzato per te stesso, può essere eseguita in forma libera e contiene solo gli indicatori più elementari. Se si sta tentando di investitori di interesse, che sarà rilasciato per tutte le esigenze di pianificazione aziendale.

La parte impatto è l'introduzione. Si dovrebbe occupare 3-4 lenzuola e brevemente, ma il cotone e l'accesso a l'essenza della vostra ventiy. Spiegare il valore del progetto, chi esattamente e perché acquisirà questo prodotto o servizio. Scorrere fino a quello che si ha bisogno di capitale e ciò che sarà speso. Introduzione è meglio iniziare alla fine, avendo davanti agli occhi l'immagine finale del progetto.

Analisi e prospettive del mercato. In questo capitolo, scrivere in dettaglio chi sono i vostri potenziali clienti, il loro numero, età, ricchezza. Perché saranno interessati al tuo prodotto, quali sono i rischi di entrare nel mercato e combatterli. Non dimenticare concorrenti esplicite e indiretti. Indicate le vostre vantaggi e vantaggi rispetto.

squadra della vostra azienda a lavorare. Elencare tutti i compagni, i partner, i fondatori, indicando il ruolo e gli investimenti di ciascuno di essi nella vostra impresa. Non sarà superfluo applicare la loro sintesi. E 'inoltre necessario descrivere tutto il personale, che lavorerà per voi, ed i requisiti per esso (libri sanitarie, educazione speciale, ecc).

Marketing e vendite di beni e servizi. Questa è una parte importante, che richiede una marcatura mercato mercato, quindi è meglio cercare l'aiuto di specialisti. Esso comprende una descrizione del prodotto, prezzi principi, i metodi per la distribuzione e la vendita, l'organizzazione di una società pubblicitaria.

Piano di produzione. Qui è necessario per descrivere tutti i lavoratori ed i momenti organizzativi, le fonti di reddito e la struttura dei costi della società. Menzione tutti i fornitori e gli importatori. Descrivere i locali commerciali e industriali e le attrezzature utilizzate. Tuping problemi di controllo del personale, sistemi di produzione e di vendita del prodotto.

Indicatori finanziari. E 'necessario calcolare il costo, il consumo e il reddito della produzione in un certo periodo. Se l'impresa è già valida, allegare un bilancio sul flusso di cassa. Il punto successivo è scrivere vari rischi e scenari di forza maggiore con una garanzia di userli e restituire denaro.

In conclusione, quando l'essenza principale è definita, allegare tutti i possibili documenti per non sembrare investitori con infondati. Certificato di registrazione di un'impresa, brevetto o marchio, la conferma del merito di credito, contratto di locazione, accordo di partnership, panoramica del mercato, sintesi, vari schemi e tabelle.