Cara menulis rencana bisnis

Kebutuhan untuk menjadwalkan bisnis Anda terlebih dahulu di atas kertas, dan baru kemudian menjelma dalam kehidupan menyangkut semua pengusaha. Rencana bisnis yang dikompilasi secara kompeten sudah 50% dari kesuksesan. Ini akan memberikan kemampuan untuk menghitung laba, kerugian, profitabilitas, risiko, dan juga, jika perlu, menarik investor.

Jika Anda menulis rencana bisnis secara individual, itu dapat dilakukan dalam bentuk bebas dan hanya berisi indikator paling dasar. Jika Anda mencoba menarik minat investor, itu akan dikeluarkan untuk semua persyaratan perencanaan bisnis.

Bagian dampaknya adalah pengantar. Itu harus menempati 3-4 lembar dan sebentar, tetapi kapas dan akses ke esensi ventiy Anda. Jelaskan nilai proyek, siapa sebenarnya dan mengapa akan memperoleh produk atau layanan ini. Perlambat modal apa yang Anda butuhkan dan apa yang akan dihabiskan. Pendahuluan lebih baik untuk memulai pada akhirnya, setelah di depan mata gambar jadi dari proyek.

Analisis dan prospek pasar. Dalam bab ini, tulis secara rinci siapa pelanggan potensial Anda, jumlah mereka, usia, kekayaan. Mengapa mereka akan tertarik pada produk Anda, apa risiko memasuki pasar dan melawan mereka. Jangan lupa tentang pesaing eksplisit dan tidak langsung. Tunjukkan kelebihan dan keunggulan Anda.

Tim kerja perusahaan Anda. Sebutkan semua teman, mitra, pendiri, menunjukkan peran dan investasi masing-masing di perusahaan Anda. Itu tidak akan berlebihan untuk menerapkan ringkasan mereka. Juga perlu untuk menggambarkan semua staf, yang akan bekerja untuk Anda, dan persyaratan untuk itu (buku sanitasi, pendidikan khusus, dll.).

Pemasaran dan penjualan barang dan jasa. Ini adalah bagian penting, memerlukan riset pasar pasar, jadi lebih baik mencari bantuan dari spesialis. Ini termasuk deskripsi produk, prinsip harga, metode untuk distribusi dan penjualannya, organisasi perusahaan periklanan.

Rencana produksi. Di sini kita harus menjelaskan semua pekerja dan momen organisasi, sumber pendapatan dan struktur biaya perusahaan. Sebutkan semua pemasok dan importir. Jelaskan perdagangan dan bangunan industri dan peralatan yang digunakan. Tuping masalah kontrol staf, sistem manufaktur dan penjualan produk.

indikator keuangan. Hal ini diperlukan untuk menghitung biaya, konsumsi dan pendapatan dari produksi pada periode tertentu. Jika perusahaan sudah valid, melampirkan pernyataan neraca. Titik berikutnya adalah menuliskan berbagai risiko dan skenario force majeure dengan jaminan keluar mereka dan mengembalikan uang.

Kesimpulannya, ketika esensi utama diatur, melampirkan semua dokumen mungkin agar tidak tampaknya investor dengan tidak berdasar. Sertifikat pendaftaran perusahaan, paten atau merek dagang, konfirmasi kelayakan kredit, perjanjian sewa, perjanjian kemitraan, gambaran pasar, ringkasan, berbagai skema dan tabel.