¿Qué pertenece a los factores de producción?

¿Qué pertenece a los factores de producción?

Los factores de producción se consideran una serie de recursos necesarios para producir bienes y generar servicios. Se dividen en lo tradicional, que incluyen mano de obra, materias primas, capital, información. Nuevo puede atribuirse a innovaciones, habilidades empresariales y un agarre de negocios. Cada uno de los recursos requiere una consideración separada.



1
Trabaja

El trabajo es una actividad dirigida a crear beneficios materiales e intangibles, mientras que se puede llevar a cabo con la ayuda de técnicas y tecnologías, pero también puede ser manual.



2
Capital

El capital no es solo en efectivo, valores y operaciones financieras. Estos son también recursos intelectuales. Esto también incluye toda la esfera económica.

3
Materias primas - Tierra y recursos de su subsuelo.

En el suelo hay absolutamente todos los recursos naturales que pueden usarse en la fabricación de bienes y servicios.

4
Información

No hay información imposible sin procesos económicos y de producción. Estas son cualquier reducción que se transmita desde persona a través de una amplia variedad de comunicaciones, incluidos los métodos orales, escritos y electrónicos.

5
Talento emprendedor

Ahora que todos los procesos de producción se transfieren al alcance del negocio, el desarrollo de la producción es imposible sin habilidades emprendedoras. El empresario que terminó con el talento puede calcular toda la estrategia para el desarrollo de la empresa, unos pasos hacia adelante, para prever las consecuencias de sus decisiones, consulte el resultado.

6
Innovación

Este es un motor de progreso. Mejoran los procesos de producción, los llevan a la perfección, facilitan el trabajo humano, optimizan los costos de los recursos.

En general, cualquier producción separada, así como. Y en el sentido global de la palabra, esta es una combinación de factores de producción, incluso sin uno de los cuales se vuelve imposible, ya que este es un solo sistema.

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