Die Notwendigkeit, Ihr Unternehmen zuerst auf Papier zu planen, und nur dann inkarniert im Leben alle Unternehmer. Ein kompetent kompilierter Geschäftsplan ist bereits 50% des Erfolgs. Es bietet die Möglichkeit, Gewinn, Verluste, Rentabilität, Risiken und gegebenenfalls Anleger zu berechnen.
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Wenn Sie einen Geschäftsplan einzeln für sich selbst schreiben, kann es in freier Form durchgeführt und nur die grundlegendsten Indikatoren enthalten. Wenn Sie versuchen, Investoren zu interessieren, wird es für alle Anforderungen an alle Geschäftsplanung erteilt.
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Der Aufprallteil ist die Einführung. Es sollte 3-4 Blätter einnehmen und kurz, aber Baumwolle und Zugang zur Essenz Ihres Ventiy. Erläutern Sie den Wert des Projekts, der genau und warum dieses Produkt oder seine Dienstleistung erwerben wird. Verlangsamen Sie, welche Art von Kapital Sie brauchen und was es ausgegeben wird. Einleitung, um am Ende besser zu beginnen und vor den Augen das fertige Bild des Projekts zu haben.
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Analyse und Aussicht auf den Markt. Schreiben Sie in diesem Kapitel ausführlich, wer Ihre potenziellen Kunden, ihre Anzahl, Alter, Reichtum. Warum sie an Ihrem Produkt interessiert sind, was sind die Risiken, in den Markt einzugehen und sie zu kämpfen? Vergessen Sie nicht explizite und indirekte Konkurrenten. Geben Sie Ihre Vorteile und Vorteile an.
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Das Arbeitsteam Ihres Unternehmens. Listen Sie alle Gefährten, Partner, Gründer auf, was auf die Rolle und Investitionen jedes von ihnen in Ihrem Unternehmen angibt. Es wird nicht überflüssig sein, ihre Zusammenfassung anzuwenden. Es ist auch notwendig, alle Mitarbeiter zu beschreiben, die für Sie arbeiten wird, und die Anforderungen an ihn (Sanitärbücher, Sonderausbildung usw.).
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Marketing und Verkauf von Waren und Dienstleistungen. Dies ist ein wichtiger Teil, es erfordert eine Marktmarktforschung, daher ist es besser, Hilfe von Spezialisten zu suchen. Es beinhaltet eine Beschreibung des Produkts, der Pricing-Prinzipien, Methoden für den Vertrieb und den Verkauf, die Organisation eines Werbeunternehmens.
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Produktionsplan. Hier sollten wir alle Arbeiter und organisatorische Momente, Einkommensquellen und die Struktur der Kosten des Unternehmens beschreiben. Erwähnen Sie alle Lieferanten und Importeure. Beschreiben Sie Handels- und Industrieräume und Anlagen verwendet. Tuping Personal Kontrollfragen, Fertigungssysteme und Produktverkäufe.
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Finanzkennzahlen. Es ist notwendig, die Kosten, Verbrauch und Einkommen der Produktion in einem bestimmten Zeitraum zu berechnen. Wenn das Unternehmen bereits gültig ist, eine Bilanz Aussage anhängen. Der nächste Punkt ist verschiedene Risiken und höhere Gewalt Szenarien mit einer Garantie von ihnen verlassen und das Geld zurück aufzuschreiben.
Abschließend, wenn der Haupt Wesen ist festgelegt, schließen alle möglichen Dokumente, um die Anleger mit unbegründeten nicht zu sein scheinen. Bescheinigung über die Eintragung eines Unternehmens, Patente oder Warenzeichen, die Bestätigung der Kreditwürdigkeit, Leasingvertrag, Partnerschaftsabkommen, Marktübersicht, Zusammenfassung, verschiedene Schemata und Tabellen.
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Es ist besser, die Spezialisten in dieser Angelegenheit zu kontaktieren.
Ja, so zuverlässiger und einfacher, aber es ist wieder Geld und Kosten.