Необходимостта от планиране на вашия бизнес първо на хартия и само след това въплъщение в живота се отнася до всички предприемачи. Компетентният бизнес план вече е 50% от успеха. Тя ще осигури възможност за изчисляване на печалбата, загубите, рентабилността, рисковете, както и, ако е необходимо, привличане на инвеститори.
1
Ако напишете бизнес план поотделно за себе си, той може да се извърши в свободна форма и да съдържа само най-основните показатели. Ако се опитвате да заинтересувате инвеститори, тя ще бъде издадена за всички изисквания за бизнес планиране.
2
Имуществената част е въвеждането. Тя трябва да заема 3-4 листа и накратко, но памук и достъп до същността на вашата вентила. Обяснете стойността на проекта, който точно и защо ще придобият този продукт или услуга. Забавят какъв капитал имате нужда и какво ще бъде изразходвано. Въведение по-добре да започне от края, като пред очите завършената снимка на проекта.
3
Анализ и перспектива на пазара. В тази глава пишете подробно кой потенциалните ви клиенти, техния брой, възраст, богатство. Защо те ще се интересуват от вашия продукт, какви са рисковете от навлизане на пазара и да се борят с тях. Не забравяйте за изрични и непреки конкуренти. Показват вашите предимства и предимства.
4
Работния екип на вашата компания. Избройте всички спътници, партньори, основатели, показващи ролята и инвестициите на всеки от тях във вашето предприятие. Тя няма да бъде излишно да приложите тяхното резюме. Необходимо е също така да се опише целия персонал, който ще работи за вас и изискванията за него (санитарни книги, специално образование и др.).
5
Маркетинг и продажби на стоки и услуги. Това е важна част, тя изисква проучване на пазара на пазара, така че е по-добре да се потърси помощ от специалисти. Тя включва описание на продукта, ценообразуване, методи за разпространение и продажба, организиране на рекламна компания.
5
Производство план. Тук трябва да се опишат всички работниците и организационни моменти, източници на доходи и структурата на разходите на дружеството. Споменете всички доставчици и вносители. Опишете търговия и промишлени помещения и оборудване, използвано. Tuping въпросите на контрола на персонал, системи за производство и продажба на продукта.
6
Финансови показатели. Необходимо е да се изчисли цената, потреблението и доходите на производство в определен период от време. Ако предприятието вече е валиден, прикрепете изявление на баланса. Следващата точка е да се запишете на различни рискове и форсмажорни сценарии с гаранция от тях излизане и връщане на парите.
В заключение, когато основната същност е посочен, свържете всички възможни документи, за да не изглежда, че инвеститорите с неоснователно. Удостоверение за регистрация на фирма, патентите и търговските марки, потвърждение на кредитоспособността, договор за наем, споразумение за партньорство, преглед на пазара, обобщение, различни схеми и таблици.
0
1526
По-добре е да се свържете на специалистите в тази област.
Да, така по-надежден и по-лесно, но това е отново пари и разходи.