Подчинението е термин, който се използва в много области и по отношение на напълно различни неща. Отричането ще разкрие темата за подчиненост - че представлява и как засяга културата.
Какво е подчиненост
Подчинението е правило, което определя отношението на хора, които са на различни нива на йерархията. Въз основа на същността на подчинеността, в армията и полицията, тя изисква стриктно подчинение на по-младия старши. Всички поръчки, дадени на най-големия от лицето, със сигурност ще бъдат изпълнени. Така подчинеността не е нищо повече от приоритет на старейшината (по опит, възраст, ранг) по-млад.
Този приоритет може да бъде изразен не само във военни структури. Подчинението регулира връзките в много компании. В спектъра на бизнес отношенията този термин означава изпълнение на поръчки, данните на висшия човек. Въз основа на това може да се заключи, че подчинеността е добър инструмент, който помага на хората ясно да идентифицират своите права и задължения. Но как подчинението засяга различни култури и житейски ситуации? Нека го разберем.
Подчинение в културата и житейските ситуации
Ако не вземете предвид подчинеността на армията, която във всички страни е една и съща, ще бъде интересно да се обмисли ролята му в други аспекти. По-долу ще бъдат някои примери, които ще ви помогнат да разберете колко тясно са свързани аспекти на подчиненост и друг живот:
Корпоративна субординация
Корпоративна подчиненост - система за подаване в компанията. Тя се основава на факта, че длъжностното лице е длъжно да изпълнява инструкциите и целите на лицето, което е на най-високо ниво на системата за управление. Прост език, това може да се тълкува, както следва: Обикновените работници извършват заповеди на мениджърите на отдела, ръководителите на отдела отговарят пред директора на отдела, който от своя страна се изпълнява от най-високото управление на стратегическите задачи.
Въпреки корпоративното подчинение, в различни страни, ролята на служителя, който е на по-ниското ниво в процеса на правене на бизнес може да варира. Например, в повечето страни от Азия малките работници нямат инициативата. Така те са ограничени само до тяхната работа и в повечето случаи не участват в управлението на компанията. В Азия се смята, че по-високата позиция на човека в компанията, толкова по-ценна думата му, когато взема решения. Тази азиатска корпоративна система е коренно различна от западната (европейска и американска) система.
Западната корпоративна система е по-мека и предполага вземане на решения не само от по-високо лице, но и от обикновените служители на персонала. Хората в тези страни смятат, че успехът на корпорацията зависи от успеха на всеки човек, който работи в него.
Подчинение и самолетна катастрофа
Можете да донесете много интересен пример, който е в реалния живот. Тя ще разкрие важността на подчинеността между длъжностните лица.
Както бе споменато по-горе, азиатците са склонни към становището, че решението на висшия служител винаги е недвусмислено. Представете си ситуацията: пътническият самолет управлява двама души - старши и младши капитани. Разбира се, старшият капитан има повече власт, той е по-опитен и позицията му по-горе. Така по-младият капитан го дължи да се подчинява.
Корейските самолети в края на 20-ти век се считат за най-опасно поради огромния брой самолетна катастрофа. Много от тях бяха свързани с факта, че по-младите капитани не бяха решени, за да твърдят мнението на старшия капитан. Например, тук е причината за един от самолета катастрофа: по-млад капитан забеляза крилото на експлозията на самолета и съобщава на по-възрастния капитан, който той отговори, че всичко е в ред.
Всъщност дори непълнолетно лице в крилото може да доведе до самолетна катастрофа. Въпреки това, по-младият капитан не настояваше в своето мнение, което доведе до злополука.
Западните пилоти, напротив, са свикнали да изразяват свободно мислите си и настояват за своите уверени. Това показва индивидуализма на хората, които в този случай са необходими.
От горепосоченото можете да направите заключенията си за подчинението. Дали е добро или лошо? Ако сте собственик на компанията, тогава си струва да мислите какъв вид корпоративна подчинение е най-подходяща за вас и вашите служители. Всички случаи са индивидуални и двусмислени.
347
